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다졌던 마음만큼 강한게 없다. 힘 들때 초심은 실패의 절벽에서 동아줄을 만난 것이나 진배없다.경영자이든 관리자이든 누구에게도 기회는 있다. 다만 그 기회를 볼 줄 아는자와 보지 못하는 자의 차이가 성공과 실패를 가늠한다.
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조직을 포기하고 수직계통인 지역별 관리를 없애고 수평적 사업협력을 강화하는 방향으로 전환한다.
그래서 유럽, 북미, 아시아태평양지역 등 권역별 통계는 더 이상 ABB에 존재 하지 않는다.
ABB는 Barnevik이라는 훌륭한 경영자의 조직운영으로
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조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 미래를 예측하며 변화를 추구하는 자세
II. 세계화 마인드를 가진 경영인
III. 끊임없이 배우는 자
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조직문화 부문에 있어서는 업무프로세스 정립을 통한 원가절감과 업무효율 증대를 요구한다는 측면에서 일치한다 고 평가됐다.최고경영자는 과거에는 비용 개념으로 인식했지만 최근 2년 간 WAN 구축 및 PC 구입, 그리고 클라이언트 서버 개발
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마인드를 회피하려는 분위기가 팽배할 경우 오히려 위기 앞에서 쉽게 균열되어 무너질 우려가 있습니다.
창조적 마찰 극대화를 통해 획기적 성과를 창출하는 데 조직 리더들의 역할이 중요한데, 때로 덜 숙성된 주장이나 지속적인 반론이 제
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