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다졌던 마음만큼 강한게 없다. 힘 들때 초심은 실패의 절벽에서 동아줄을 만난 것이나 진배없다.경영자이든 관리자이든 누구에게도 기회는 있다. 다만 그 기회를 볼 줄 아는자와 보지 못하는 자의 차이가 성공과 실패를 가늠한다.
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, 홍미화 최고경영자 우리 회사의 사장님으로 모시겠습니다!
2. 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013 Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1) 최고 경영자(CEO)
① 승계의 방법
2) 경영자의 자질과 역할
Ⅲ.결론
Ⅳ.참고문헌
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경영자는 과거에는 비용 개념으로 인식했지만 최근 2년 간 WAN 구축 및 PC 구입, 그리고 클라이언트 서버 개발 등 적극적인 투자 개념으로 바뀌었다.
12)IT부서와 현업 서로 이해 달라
임직원들의 정보관리 습관은 정보의 활용성 및 네트웍 이용
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마인드 촉진은 어떻게 보며 그 과정이 불편해보이기도 하지만 그 과정을 거치지 않고는 경쟁위위 획득이 불가능하다는 점을 경영자들은 기억해야 합니다. 논쟁 활성화로 인한 일체감 훼손을 우려할 수도 있으나, 건설적 논쟁을 거친 이후에
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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 미래를 예측하며 변화를 추구하는 자세
II. 세계화 마인드를 가진 경영인
III. 끊임없이 배우는 자세
IV. 적극적이고 솔선수범하는 자세
* 참고문헌
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