경영마인드가 있는 기업과 경영마인드가 없는 기업

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경영마인드가 있는 기업과 경영마인드가 없는 기업 에 대한 보고서 자료입니다.

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하고, 6개월도 채 버티기 힘들었던 회사를 정상 궤도로 돌려 놓았다. 항공기 생산방식을 적용해 품질과 위생을 철저하게 관리했다. 회계 및 재무 전문가를 영입하는 등 효율적이고 합리적인 경영시스템을 도입했다.
셋째, 전략적 브랜드가치 제고와 차별화된 마케팅이다.
장생도라지 홍보를 위해 국제박람회와 학술회 등 고급매체를 활용, 극히 제한적인 브랜드 홍보전략을 구사했으며, 이를 통해 고급 이미지를 구축했다. 그 결과 장생도라지라는 특별한 상품은 그 빛을 발하기 시작했다. 바이오 이숍과 영업지점을 통한 유통망 구성, 입소문 마케팅 강화, 생산시설 방문과 다양한 체험행사 등 제품 특성에 맞는 차별화된 마케팅을 진행했다. 영업점 또한 점포 수를 늘리기보다 꼭 필요한 곳에 한정하고 대신 관리를 철저하게 했다.
넷째, 산학협력을 통한 효과 극대화이다.
특허등록 8건, 기술관련 4건 등 산학협력을 통해 기술 안정화를 도모했다. 장생도라지와 관련해 발표된 논문도 49건에 달한다. 대학의 도움으로 제품을 개발했고, BI 및 CI, 상표 및 의장등록 등 초기시장 진입에 필요한 브랜드 이미지를 구축하는 데 대학이 큰 역할을 했다. 산학협력을 통해 중소기업 수준에서 확보하기 어려운 연구개발 및 디자인 인력을 확보해 적은 비용으로 최대의 효과를 얻었다.
장생도라지는 1차 산업으로 분류되는 농업이 가공 상품을 넘어 의학 및 첨단산업으로 발전 가능성을 보여주는 사례이다. 농업이 인간의 생명을 좌우하는 첨단 바이오 식품으로 기능을 발휘할 수 있는 가능성을 소비자와 농업계에 새롭게 제시한 사례이다. 자료출처 : 농촌정보문화센터

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