기업 핵심가치의 의미와 사례

목차

기업의 핵심가치
핵심가치의 역할
핵심가치 정립 Process
선진사의 핵심가치 활용 사례
▲ GE
▲ TOYOTA
▲ 삼성
핵심가치(Core Value)와 기업문화

본문내용

승발전 시키려는 의미에서‘Toyota Way’라는 형태로 핵심가치를 체계화 했다. 이는 Toyota에서 일하는 임직원으로서 어떻게 행동해야 하는가를 명시하여 자기규율(self-discipline)을 촉진하기 위한 것이었다. 또한 Toyoda는 전 세계에 퍼져 있는 Toyota의 임직원에게 핵심가치로서 Toyata Way를 전달되도록 하고 있으며 회사의 생존과 성장을 위해 역량이 최선이라는 판단하여 인재의 역량을 발굴하고 개발하는데 주력하고 있다.
Toyota Way 수립 배경
토요타의 신념이나 가치관이 경영관리나 실무상에 반영되어‘도요타 경쟁력’의 원천으로 전승되어 왔음. 그러한 정신이 지금까지 의식이나 인식에 남아 있었지만, 명시화, 명문화 되어 있지 않았음. 또한 일반적인 상식으로 여김에 따라 논리적으로나 체계적으로 이해하지 않은 경우가 대부분이었음. 그러한 암묵지의 신념이나 가치관, 수법을 유지, 전승, 진화시키는 것이 글로벌 토요타의 발전에 대단히 중요한 일로 자리잡고 있음. 특히, 지역적, 사업적 확대 속에서 경영상의 신념이나 가치관의 공유가‘글로벌 토요타’의 아이덴티티 확보를 위해서는 필수 불가결함.
- 2001.4 토요타 사장 쵸 후지오 -
▲ 삼성
삼성은 1993년 삼성신경영을 통해 경영이념과 삼성인의 정신 등을 선포 했으나 핵심가치는 2004년에 와서 제정되었다.
삼성의 핵심가치 전략은 Value Based(핵심가치에 바탕을 둔) 매니지먼트이며 이를 통해 Single Samsung 유지의 원동력을 확보하고 상생(相生)의 노사관계를 구축하는 것을 전략으로 삼고 있다.
핵심가치(Core Value)와 기업문화
어떤 기업들도 일류대열에 합류하기 위해서는 핵심가치를 제대로 정립하고 핵심가치를 중심으로 전임직원이 일체감을 형성하는 것이 필수적이다. 핵심가치를 제대로 정립하려면 무엇보다도 그 기업에 알맞은 가치의 발견이 필수적이다. 그 기업에 맞는 가치를 토대로 전 임직원이 참여 가능하도록 해야 핵심가치의 공유가 용이해 진다. 핵심가치를 체계화하고 공유하는 모든 과정에서 기업의 경영진이 방향을 제시하고 강력한 의지를 바탕으로 한 솔선수범이 절대적으로 필요하다. 만일 리더가 솔선수범 하지않으면 조직원들은‘핵심가치’에 대하여 불신하게 되고 방관자적인 입장을 취하게 된다. 조직의 전 구성원들이 핵심가치 공유를 통한 강한 기업문화를 꽃 피워 나갈 때 그 기업은 글로벌 NO. 1 기업으로 자리매김 할 것이다.

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기업,   핵심가치