부분최적화와 태만

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부분최적화와 태만

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최대한 효율화하여 다시 결합한다고 하더라도 상실된 부분은 복원되지 않는다.
다시 말해 각각의 오퍼레이션을 부분적으로 효율화할 것이 아니라 고객에게 가치를 제공하는 프로세스를 확립하고 전체 프로세스를 최적화시킬 수 있도록 오퍼레이션들을 정렬해야 하는 것이다.
우리는 우리도 모르는 사이에 “부분 최적화”의 논리에 의해 일을 한다. 그것은 부분 최적화가 가장 쉽고 직관적이며 편하게 일하는 방법이기 때문이다.
그 때문에 나름대로 정말로 열심히 일하고 효율을 극대화시킨 것 같은데도 회사의 발전에는 무엇을 기여한지 알 수 없는 경우가 허다하다.
전체의 이익을 위해 부분의 효율을 희생하는 것이 너무나 당연한 것인데도 오히려 전체를 희생하고 부분을 최적화하는 경우를 흔히 접할 수 있다.
조직 전체의 목적 달성과 성과 창출을 항상 우선시하면서 “전체 최적화”의 관점에서 일을 하는 노력을 지속하지 않는다면 “효과성”이 전제되지 않은 상태에서 “효율성” 극대화를 추구하게 되고, 기본과 원칙에서 벗어난 방법으로 일을 하게 될 것이다.
태만 [怠慢]
[명사]열심히 하려는 마음이 없고 게으름
형식적으로 일처리를 하여 내용이 부실하다거나 방임이나 포기의 수준에는 이르지 않은 경우

키워드

부분,   최적화,   태만