조직 내 직무 수행 평가 시 가장 흔히 사용되는 평가자의 판단오류를 기술하고, 이러한 평가 오류를 향상시킬 대안

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조직 내 직무 수행 평가 시 가장 흔히 사용되는 평가자의 판단오류를 기술하고, 이러한 평가 오류를 향상시킬 대안에 대한 보고서 자료입니다.

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조직 내 직무 수행 평가 시 가장 흔히 사용되는 평가자의 판단오류를 기술하고, 이러한 평가 오류를 향상시킬 대안

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제대로 확립한다는 차원에서 특히 1차 평가자인 팀장(부서장)을 중심으로 교육과 훈련을 효율적으로 강화하여야만 한다. 그와 더불어 최고경영자와 임원들이 합리적인 평가 체계가 정착할 수 있도록 적극 지원/참여하는 실천의 노력이 필요하다. 수 년에 걸쳐 이러한 Know-how를 전수하고 발전시키는 것이 성과 관리의 선순환 고리를 정착시키는 지름길일 것이다.

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