모티베이션을 위한 직무충실화기업

소개글

모티베이션을 위한 직무충실화기업에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 모티베이션 내용이론
2. 직무충실화
1) 수평적 측면
2 )수직적 측면

본문내용

(또는 피드백)을 어떤 특정한 개인 또는 팀에게 부여하여, 스스로 계획하고, 실행해보고, 잘못된 점을 반성해 보는 것을 말하는 데, 많은 경우 일을 계획하는 사람, 실행하는 사람, 평가하는 사람이 따로 있어서, 상호 견제가 되도록 하는데, 직무충실은 스스로 계획해서 실행하고 그 결과를 반성해 봄으로서 일의 자부심을 느끼고, 책임감을 느끼며, 자발성을 가지게 하는 기법이다. 사람은 남이 시켜서 하는 것 보다 스스로 계획하고 실행하고, 평가하는 것이 거부감도 적고,보람을 느끼게 되는 심리적 특성을 활용한 것이다.
결국 직무확대는 수행하는 업무의 범위를 넓히는 것을 말하고, 직무충실은 단위업무나 프로젝트를 실시함에 있어 스스로 계획하고, 실행하고 평가 피드백을 함으로 해서 업무의 질을 높이고자 하는 것이다.

키워드

모티베이션,   직무충실화,   직무