동기, 위생이론

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동기, 위생이론

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으키지 못한다.
단지 직무불만족 요인을 제거하는 의미밖에는 되지 못한다.

구성원들의 궁극적인 동기를 불러일으키기 위해서는 "동기요인"을 자극할
그 무엇이 있어야 한다.

종업원의 성장,종업원의 성공체험, 종업원에게의 권한이양
등에 경영진과 관리자들은신경을 써야 한다는 것을 의미한다.허즈버그의 이론은 최근의 급부상하고 있는
"일하기에 훌륭한 포천100기업"의 개념과 일맥 상통하는 바가 크다.

일하기에 훌륭한 포천100대 기업들의 특징을 보면
그들이 스톡옵션이나 급여나 직무환경들의 위생요인을
특별히 크게 충족시켜주는 기업은 아니다.

하지만 그러한 100대 기업들은 인간존종의 사상을 기본에 두고
구성원들의 성장 등 동기요인에 매우 깊은 관심을 가지고 있다는 것은
공통적인 사실이다.

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