직무평가의 의의와 방법, 필요성, 절차

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직무평가의 의의와 방법, 필요성, 절차

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조합하여 실시하는 것이 효과적이며, 이 때 사용하는 평가요소는 조직의 특성, 규모가 잘 반영되어 신뢰도가 높아야 한다.
두 번째 , 성공적인 수행 요건으로는 직무등급의 수이다. 직무등급은 기본적으로 임금 차등화의 기초자료라고 말할 수 있다. 따라서 회사의 보상전략에 따라 몇 개의 직무등급을 설정할 지를 결정하게 되는 것이다. 직무등급 수가 많은 경우에는 너무 많은 세분화로 인하여 평가를 받는 직무가 등급을 달리하는 경우가 발생할 수 있으므로 조심해야 하며, 직무등급의 수가 너무 적어도 한 직무등급의 범위가 넓게 분포되어 차이가 있는 평가를 받는 직무들이 동일한 등급에 포함되는 경우가 있기 때문에 조심을 해서 적정수준으로 나누어야 할 것이다.
마지막으로 세 번째는 직무평가 후 조정을 잘해야 한다. 직무평가의 결과가 노동시장의 평가와 다르게 될 경우에는 조직구성원들의 이해관계 및 불만에 대한 적절한 피드백이 필요하다.
이러한 다양한 요건을 만족시킨다면, 성공적인 직무평가를 했다고 말할 수 있을 것이다.
◎참고 문헌◎
손원준, 「입사에서 퇴사까지 총무와 인사 노무」, (1판; 서울 : 지식만들기, 2008)
김윤상, 「경영학연습」, (1판; 서울 : 미래경영아카데미, 2004)
김정렬, 「경영학 이해(e-Biz시대」,(1판; 서울: 현학사, 2003)
박찬석, 「직무분석과 직무평가」(삼성경제연구소)
박기원, 「직무등급설계」, (삼성경제연구소)
함영환,「인사정보 관리」, (삼성경제연구소)
[출처] [20040408 김윤승](두 번째) 30. 직무평가의 방법 (인간과 조직연구회) |작성자 김윤승

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