삼성&도요타 창조경영

소개글

삼성&도요타 창조경영 에 대한 보고서 자료입니다.

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요약
독후감

본문내용

것입니다. 이책에서는 대표적인 세계적인기업 도요타 와삼성의 창조경영예를 들면서 이야기를 합니다. 기업이 생존하느냐 사라지느냐는 지속적으로 혁신하고 있느냐 정체되고 있느냐에 따라 좌우된다고 합니다.
창조력을 높이기 위한 프로세스 5가지
첫째, 직접 호기심을 가지고 현장을 보라.
둘째, 보는 시점을 차별화해서 다르게 보라.
셋째, 목표나 스피드 면에서 남에게 뒤지지 않는 방법을 스스로 찾아라.
넷째, 예리하고 꼼꼼하게 보고 큰 흐름을 보라.
다섯째, 스스로 관찰하고 확인해 보라
삼성과 도요타의 실제 사례를 통해 배우는 Creative Power, 창조경영!
삼성의 변신술, 혁신과 창조경영을 배운다. 혁신(革新)의 혁(革)은 '갓 벗겨낸 가죽(皮)을 버리고 새롭게 만든 가죽(革)'을 말하는 것으로 면모를 일신한다는 뜻을 가지고 있다. 혁신은 가죽을 벗기는 아픔을 이겨내야 한다는 뜻도 동시에 내포하고 있다. 혁신을 멈춘다는 것은 곧 사망을 뜻하는 것이다. 절박함은 혁신을 촉진시킨다. 그리고 혁신을 위해 꼭 필요 불 가결한 것이 창조력이란 단어이다. 일본 동경역 앞의 유명 서점인 야에스 북센터에서는 도요타 관련 책자가 하루에도 200권 넘게 팔리고 있습니다. 지금 일본에서는 기업뿐만 아니라 학생, 가정주부까지도 도요타의 창조경영을 배우기 위해 노력하고 있구요. 도요타 자동차는 2007년에 미국의 제너럴 모터스를 제치고 세계 정상에 등극할 것이 예상됩니다. 이것은 도요타가 생활 속에서 개선활동을 하는 가이젠(改善)을 모토로 끊임없는 변화와 개선을 추구하고, 전 직원이 창조적인 활동을 하고자 노력했기 때문에 만들어진 결과입니다. 한국에서 창조경영의 대표주자로 나서고 있는 회사는 바로 삼성입니다. 다이애나 홍의 독서경영 강의의 주제도 ‘책을 통한 창조경영’으로 이름 지어 주더군요. 이건희 회장의 화두 경영으로 유명한 삼성은 2006년부터 ‘창조경영’을 새로운 경영화두로 잡았습니다. 임원진을 외국으로 불러내 직접 외국의 사례를 보여주면서 창조경영을 강조하는 이건희 회장은 미래에 삼성이 무엇을 먹고 살 것인가 하는 절박함을 미리 인식하였다는 것이죠. 정상의 자리는 고독합니다. 산꼭대기는 바람이 더 세차게 불지 않습니까? 책 후반부에는 세계 유수기업들의 창조경영사례가 소개되고 있고 창조경영과 창조력을 향한 인재형 즉 다면형인재들에 대해 이야기 하고 있습니다. 우리 모두 창조가 빛이 발하는 창조적인 다면형 인재가 되어 볼까요?

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