목차
1. 동기부여와 인간관계
2. 외재적 동기와 내재적 동기에 따른 인간관계 전략
3. 조직의 성장, 발전에 기여하는 작업동기를 높일 수 있는 방안
4. 동기부여와 인간관계가 현대 조직에 주는 의미
5. 결론 및 나의 의견
참고문헌
2. 외재적 동기와 내재적 동기에 따른 인간관계 전략
3. 조직의 성장, 발전에 기여하는 작업동기를 높일 수 있는 방안
4. 동기부여와 인간관계가 현대 조직에 주는 의미
5. 결론 및 나의 의견
참고문헌
본문내용
동기(예:권력동기, 소유동기)를 중심으로 용이하게 묶을 수 있다. 어떤 사람이 어떤 문제에 관해 찬성 발언을 했다고 하자. 이때 우리가 관심 갖는 것은 그가 찬성 발언을 한 동기이다. '그 사람이 그 문제에 관심과 흥미를 갖고 있고, 또 신념이 있어서 찬성 발언을 했는가? 아니면 그 사람이 상황이 압력이라든지, 자신의 처지 때문에 마음에도 없는 찬성의 발언을 한 것일까?' 이러한 상황에서 그 사람의 동기를 어떻게 판단하느냐에 따라 그 사람과 관찰자 간의 나중의 관계가 영향을 받게 되며, 그 사람에 대해 각기 다른 판단을 내리게 될 것이다. 우리가 인간을 가능한 심층적으로 이해하고, 즉 행동을 제대로 설명하려면, 인간의 마음의 동기적 측면을 간과해서는 안된다. 한 사람이 여러 상황에서 보이는 다양한 행동들을 초래하는 주요 동기를 모른다면, 우리가 단편적 행동들에서 일관되고, 조직적인 인상을 어떻게 형성하며, 또 타인이나 자신을 어떻게 제대로 이해할 수 있겠는가? 동기연구는 이런 의미에서, 또 앞으로 살펴볼 다른 이유들에서 매우 중요하다.
참고문헌
홍성용(2006). 직무만족에 영향을 미치는 요인에 과한 연구
김광점 외, 조직행동론, 시그마프레스, 2008
참고문헌
홍성용(2006). 직무만족에 영향을 미치는 요인에 과한 연구
김광점 외, 조직행동론, 시그마프레스, 2008
소개글