경영학개론, 인간관계론 토론2개

소개글

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목차

1. 두산과 한보의 사례를 통한 경영 마인드에 대해 설명
1) 경영마인드가 있는 두산
2) 경영마인드가 없는 한보철강
3) 나의 의견

2. 바람직한 리더십의 요건 - 이순신 장군의 예

참고문헌

본문내용

지식의 창조로 연결될 수 있다. 지식경영에 앞선 기업들이 다양한 업무 형태의 방법들을 자세히 기록한 지침서로 만들어 실제업무와 직원교육에 활용하는 것도 기록 활용의 한 형태이다. 지금까지 살펴본 바와 같이 이순신의 많은 전략과 전술의 업적은 현대의 경영원리와도 일치하고 있다. 또한 이러한 과정들이 성공한 기업가나 기업 등에서 공통적으로 찾아볼 수 있는 특징이기도 하다. 기존의 관습과 타성에 젖지 않고 항상 초유의 위기를 개척해 나간 지도자 이순신. 무한경쟁의 시대에 있어 수많은 역경을 극복하고 26전 26승의 신화를 이룩한 이순신의 정신과 전략은 경영인으로서 배워야 할 CEO의 전범이며, 오늘날의 모든 이들에게 귀감이 될 것이다.
참고문헌
지용희, 경제전쟁시대 이순신을 만나다, 디자인하우스, 2003

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