직무중심 채용방식과 조직중심 채용방식이 무엇인지 간략히 설명하고 각각의 장단점에 대해서 설명하고 마지막으로 과연 국내의 직무중심 채용방식 도입에 대한 자신의 의견

소개글

직무중심 채용방식과 조직중심 채용방식이 무엇인지 간략히 설명하고 각각의 장단점에 대해서 설명하고 마지막으로 과연 국내의 직무중심 채용방식 도입에 대한 자신의 의견에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 직무중심 채용방식과 조직중심 채용방식의 개념
2. 각각의 장단점
3. 직무중심 채용방식 도입에 대한 자신의 의견
참고문헌

본문내용

려움을 겪고 있다. 그러나 점차 채용단계에서부터 이러한 직무 중심의 인적자원 관리 방식을 확대해 가는 기업들이 늘어가고 있는 추세이다.
작은 회사일수록 직무를 따로 구분해서 사람을 뽑고 배치하며 교육 개발을 통해 직원을 육성하는 것이 어려운 것이 현실이다. 따라서 이런 경우 초창기에는 직무의 범위를 보다 크게 정의하고, 차차 회사가 성장함에 따라 직무를 세분화 하고 관리해 가는 전략적인 접근이 필요할 것이다. 이제는 중소기업이든 대기업이든 글로벌 경쟁체제하에 놓여 있다. 따라서 직무 중심의 글로벌 스탠다드(Global Standard) 인적자원관리를 회사의 실정에 게 적절히 변형하여 그 강점을 이용해 가는 것이 기업 및 개인 경쟁력의 성패가 될 것이다.
참고문헌
현대 인적자원관리 (한인수, 2009)

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