인사고과는 조직 구성원의 업무 수행능력,근무성적,자격,태도등을 평가하는 절차이다. 인사고과에는 2가지 방법이 있다.하나는 전통적 고과방법이고 하나는근대 고과적 방법이다.이 두가지 방법에 대해 설명하고 여

소개글

인사고과는 조직 구성원의 업무 수행능력,근무성적,자격,태도등을 평가하는 절차이다. 인사고과에는 2가지 방법이 있다.하나는 전통적 고과방법이고 하나는근대 고과적 방법이다.이 두가지 방법에 대해 설명하고 여에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

인의 잠재 능력을 충분히 발휘케 하여 그것을 기업의 힘에 합치.활용할 수 있게 함에 있다.
그러므로, 이러한 목적에 합당하도록 인사고과 본래의 바람직한 목적으로 회귀하는 것이야말로 전체 또는 부분적으로 왜곡되어 있는 기존의 인사고과 제도의 올바른 시정을 위한 길이며, 아울러 진정한 인사고과 제도를 정착시켜 기업의 성장에 주춧돌이 되게 하는 길이기도 한 것이다.
이 책은 인사고과에 대한 원론적 이론서는 아니다. 그러나 기존의 인사고과 제도의 결점이나 문제점에 대한 보완책과, 현대의 급변하는 기업환경 속에서의 새로운 경영 전략에 부응하는 \'인사전략\'이 되어질 것임을 확신한다. 그러기 위하여 이책의 내용은 진부한 이론의 나열을 억제하고 실천적으로 활용되어질 수 있도록 가능한 한 현장 감각을 유지하려 노력했다.
특히 대기업의 전유물인 양 되어 있는 인사고과 제도를 우리가 무시하기 쉬운 소규모 상점이나 특수직-예를 들어 운전직.수위직.타이피스트 등-에 대하여까지도 적용하는 실례를 보여주고 있어 더한층 실제적이라 할 수 있다. 이 책으로 말미암아 인사고과에 대한 불신이 덜어지고, 소규모 조지에 있어서까지 시행되어 전체적인 능률향상에 일조가 될 수 있기를 기대한다.

키워드

인사고과는 조직 구성원의 업무 수행능력,   근무성적,   자격,   태도등을 평가하는 절차이다. 인사고과에는 2가지 방