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된 관리가 필요한 것이다. 테일러는 근무태만의 세 가지 원칙으로 ‘인간으로서의 보편적 원인-개개인 또는 기계의 실질적 생산성 증가는 결국 많은 사람을 실직하게 된다.’라는 것과 ‘개개의 노동자가 자신의 최대한의 이익을 보호하기 위해 느리게 하게끔 만드는 불완전한 경영시스템이 보편적으로 사용되고 있다.’라는 것과 ‘노동자들이 많은 노력을 낭비하도록 주먹구구식의 비효율적인 방법이거의 모든 직종에 존재한다는 사실이 있다.’ 테일러는 이러한 원인 및 진단을 사례를 들어가며 자세히 서술하고 있다. 이러한 이론들이 80여년이 지난 지금도 알고는 있지만 그리 쉽게 기본적인 논리는 바꿀 수가 없는 것 같다. 다만 최근 많은 기업들은 경영혁신 등 많은 이론들을 내세워 새로운 기업에로의 탄생을 기대한다. 새로운 전략 등을 짜내어 새로운 시대의 변화에 대응하곤 한다. 세계화, 국제화, 국경 없는 시대 이러한 단어들은 테일러 시대의 단어는 아니지만 기본적인 테일러의 과학적 관리론에 기초를 두고 있는 기업들은 많이 있을 것이다. 다만 그 기본 위에 새로운 인간의 속성들을 연구한 심리학적인 면에서의 경영이론들을 뒷받침한 소극적인 면에서의 캠페인을 펼치는 것이 아닐까 생각해본다.
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