e-SCM 경영전략과 성공사례

소개글

e-SCM 경영전략과 성공사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. SCM과 e-SCM의 정의
　1) SCM의 정의
　2) e-SCM의 정의
2. SCM과 e-SCM의 차이점
3. e-SCM의 구성요소
4. 무역에서의 e-SCM의 활용
5. e-SCM의 경영전략과 성공요인
6. e-SCM의 성공사례
　1) LG전자 HE 사업본부
　2) 보잉사
7. e-SCM의 한계
8. 결론 및 시사점

본문내용

1. SCM과 e-SCM의 정의
　1) SCM의 정의
　　현재의 기업들은 인터넷 시대 이전에 존재하지 않았던 복잡하고 경쟁적인 환경에 직면하고 있다. 많은 기업들은 기업간의 경쟁이 아닌 기업이 속해있는 공급사슬 간의 경쟁을 하고 있다. 그로 인해 빠르게 변화하는 고객들의 요구에 대해 얼마나 빠르게 대응하고 고객이 원하는 적시적소에 제품이나 서비스를 제공하는가가 핵심과제가 되었다. 이러한 개념에서 출발한 공급사슬관리(Supply Chain management: SCM)는 공급업체, 제조업체, 유통업체, 도/소매점, 소비자에게 이르기까지 전 공급사슬 내에 사업 파트너들과 물류, 정보, 자금, 원료 등의 흐름을 공유하고 통합적으로 관리하는 것을 말한다. SCM은 협력적이고 전문화된 체계이다. SCM은 기업으로 하여금 독특한 기술을 보유하고 있는 부분에 집중할 수 있게 해 준다. 그 외의 부분은 다른 공급업체, 아웃소싱을 통해 해결하는 것이다. SCM의 목표는 공급업체, 완성품 생산업체, 서비스 제공업체, 소매업체들로 구성된 기업들의 팀을 구성하는 것이다. 거대한 재고와 비효율적인 프로세스의 주요 원인은 공급사슬의 기업들이 자신을 개별적인 실체로 보고 정보공유와 제품의 흐름을 신속히 하기 위한 협력을 이루어내지 못하였다.




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3. e-SCM의 구성요소
　현재 e-SCM은 조달∙생산 분야(e-procurement), 디자인(e-design), 수송∙분배(distribution and transport)부문에 적용되고 있으나, ERP, CRM 시스템과 통합을 통해 전 사슬 공급사슬을 통합하는 체계로 전환되고 있다. e-SCM을 구축하는 데 필요로 하는 시스템에 대해 살펴보도록 하겠다.
　첫 번째로 전사자원관리(ERP)가 있다. ERP는 Enterprise Resource Planning의 약자이다. 기업 전체를 경영자원의 효과적 이용이라는 관점에서 통합적으로 관리하고 경영의 효율화를 이루기 위한 수단이다.

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