조직론 - 서번트 리더쉽에 대해서

소개글

조직론 - 서번트 리더쉽에 대해서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

⌦서론
⌦본론
1.서번트 리더십 이란 무엇인가?
2.최태원 회장은 누구인가?
3.최태원 회장의 실천형 서번트 리더십 과 사례
4.전통적 리더십 과 서번트 리더십의 비교분석
⌦결론
⌦참고문헌

본문내용

을 알수 있기 때문에 나쁜 결과 라도 좋은 평을 줌 으로서, 그 조직원이 다음번에는 더욱더 자기의 재능과 기량을 마음것 뿜을수 있도록 유도를 한다. 마지막으로 기존의 리더십은 복종을 강요하고, 리더의 이미지를 중요시 하는 반면 서번트 리더십은 부하를 존중하고 의견을 물으며 앞으로 나아갈 방향을 짚어 주고 부하의 아이디어도 일에 부합 한다면 폭 넓게 수용 하는 방법으로 서로 커뮤니케이션을 활성화 하여 조직의 목표를 이루어 나간다.
결론
지금까지 ‘서번트 리더십’이 어떤 것인지 정의를 알아보고 최태원 회장의 ‘실천적 서번트 리더십’의 사례를 들면서 고객과 사회에 대한 환원, 몸을 낮추고 솔선수범하여 자원봉사를 하며 커뮤니케이션을 구축 하고 또한 임원/직원들 과 토론을 통해 서로 대화를 하고 부하들의 말을 수용해줌으로서, 좋은 아이디어가 많이 나와 세계 경제가 어려움에 있어도 회사 발전에 기여 하고, 힘든 일 을 함께 하며 격려 실천적인 서번트 리더십 우리는 이러한 리더십을 본받아 고객과 직원들과의 소통 뿐만 아니라 더 나아가 전 인류와 소통해 행복 할 수 있는 21c의 성공 하는 리더가 될수 있도록 정진 해야 할 것이다.
※참고 문헌
각주 에 표시해두었음.

키워드

조직론,   서번트,   리더쉽