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변화를 두려워하지 않고 혁신을 거듭하지 않으면 살아남기 어렵다는 뜻이기도 하다. 지금은 사라진 쌍용그룹이나 넥스트사도 그렇고 인텔이나 소니의 위기 등 이러한 예는 엄청나게 많다.
마지막으로 에필로그에서 경영 이야기는 원래 맺음말로 끝나지 않는다고 대신 다음 단계의 과제를 제시한다는 말이 인상 깊었다.
앞에서 말한 변화를 두려워하지 않고 혁신을 거듭한다는것, 즉 다음 단계의 과제를 위한 노력이 중요함을 상기시켜 주었다.
그리고 마지막으로 저자는 경영은 공동의 성과를 가능하게 해주는 규율이라고 정의 내렸다.
이 책은 지금까지 배웠던 경영의 핵심적인 부분들을 다시 한번 상기 시키게 하고 정리할 수 있도록 좋은 기회가 되었다.
특히 조안 마그레타가 내내 강조한 경영과 인간의 관계를 잊지 않으려고 한다.
마지막으로 에필로그에서 경영 이야기는 원래 맺음말로 끝나지 않는다고 대신 다음 단계의 과제를 제시한다는 말이 인상 깊었다.
앞에서 말한 변화를 두려워하지 않고 혁신을 거듭한다는것, 즉 다음 단계의 과제를 위한 노력이 중요함을 상기시켜 주었다.
그리고 마지막으로 저자는 경영은 공동의 성과를 가능하게 해주는 규율이라고 정의 내렸다.
이 책은 지금까지 배웠던 경영의 핵심적인 부분들을 다시 한번 상기 시키게 하고 정리할 수 있도록 좋은 기회가 되었다.
특히 조안 마그레타가 내내 강조한 경영과 인간의 관계를 잊지 않으려고 한다.
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