목차
대한항공의 복리후생제도
기업소개
복리후생의 의의
대한항공의 복지제도
Google의 이색 복지
선택적 복리후생제도
대한항공 복지제도 보완점
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오늘 발표는 보시는 바와 같이 기업소개, 복리후생의 의의, 대한항공의 복지제도, Google의 이색 복지제도, 선택적 복리후생제도, 대한항공 복지제도의 문제점의 보완점의 순서로 진행될 예정입니다.
기업소개
복리후생의 의의
대한항공의 복지제도
Google의 이색 복지
선택적 복리후생제도
대한항공 복지제도 보완점
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오늘 발표는 보시는 바와 같이 기업소개, 복리후생의 의의, 대한항공의 복지제도, Google의 이색 복지제도, 선택적 복리후생제도, 대한항공 복지제도의 문제점의 보완점의 순서로 진행될 예정입니다.
본문내용
대한항공의 복리후생제도
기업소개
╋━━━━━━━━━━─────────
회사개요
회사명 : ㈜ 대한항공
사업부문 : 여객, 화물, 항공우주, 기내식, 기판, 호텔, 리무진
창립일 : 1969년 3월 1일
국내선 : 13개 도시
운항노선-국제선 : 41개국 109개 도시
전체 : 42개국 122개 도시
┌──────────────────────────────────────────────────
│ 업종 │ 사업내용 │ 매출액(억원) │ 비율
├──────────────────────────────────────────────────
│ 항공운송사업 │ 여객운송, 화물운송, 정비용역, 교육수입, 건물임대 등 │ 112,929 │ 96%
│ 기타사업 │ 항공우주, 기내식, 기판, 호텔, 리무진 │ 5,124 │ 4%
│ 총계 │ │ 118,053 │ 100%
└──────────────────────────────────────────────────
비전과 미션
비 전
• 세계 항공업계를 선도하는 글로벌 항공사
미 션
• Excellence in Flight
-최상의 운영체제
-고객 감동과 가치 창출
-변화지향적 기업문화
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오늘 발표는 보시는 바와 같이 기업소개, 복리후생의 의의, 대한항공의 복지제도, Google의 이색 복지제도, 선택적 복리후생제도, 대한항공 복지제도의 문제점의 보완점의 순서로 진행될 예정입니다.
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수송실적
≪ 그 래 프 ≫
수입실적
≪ 그 래 프 ≫
인 원
≪ 그 래 프 ≫
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대한항공의 인사제도에 대해서 간략히 살펴보도록 하겠습니다. 먼저 인사철학은 “기업은 곧 인간”이라는 모토아래 ‘사람은 회사의 소중한 자원이다.’ ‘회사의 발전은 사람을 통하여 이루어진다.’ ‘회사와 사람의 동시 발전을 추구한다’라는 철학을 가지고 있습니다.
대한항공은 자율과 책임 존중, 창의성과 도전정신을 중시, 열린인사, 역량과 성과중시라는 인사원칙하에 KALMANSHIP이라는 인재상을 추구하고 있습니다. 대한항공이 요구하는 인재상은 진취적 성향의 소유자, 서비스 정신과 올바른 예절을 지닌 사람, 국제적인 감각의 소유자, 성실한 조직인으로서 지금과 같이 급변하는 시대에 고정과념을 깨뜨리고 미래를 관찰할 수 있는 진취적인 성향의 소유자, 단정한 용모와 깔끔한 매너, 따뜻한 가슴으로 고객을 배려하는 서비스정신과 올바른 예절을 지닌 사람, 세계의 다양한 문화를 이해할 수 있는 세계인으로서 안목과 자질을 갖춘 국제적인 감각의 소유자, 작은 일이라도 책임감을 가지고 완수하며 원만한 대인관계를 유지해 나가는 성실한 조직인을 원하고 있습니다.
기업소개
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회사개요
회사명 : ㈜ 대한항공
사업부문 : 여객, 화물, 항공우주, 기내식, 기판, 호텔, 리무진
창립일 : 1969년 3월 1일
국내선 : 13개 도시
운항노선-국제선 : 41개국 109개 도시
전체 : 42개국 122개 도시
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│ 업종 │ 사업내용 │ 매출액(억원) │ 비율
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│ 항공운송사업 │ 여객운송, 화물운송, 정비용역, 교육수입, 건물임대 등 │ 112,929 │ 96%
│ 기타사업 │ 항공우주, 기내식, 기판, 호텔, 리무진 │ 5,124 │ 4%
│ 총계 │ │ 118,053 │ 100%
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비전과 미션
비 전
• 세계 항공업계를 선도하는 글로벌 항공사
미 션
• Excellence in Flight
-최상의 운영체제
-고객 감동과 가치 창출
-변화지향적 기업문화
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오늘 발표는 보시는 바와 같이 기업소개, 복리후생의 의의, 대한항공의 복지제도, Google의 이색 복지제도, 선택적 복리후생제도, 대한항공 복지제도의 문제점의 보완점의 순서로 진행될 예정입니다.
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수송실적
≪ 그 래 프 ≫
수입실적
≪ 그 래 프 ≫
인 원
≪ 그 래 프 ≫
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대한항공의 인사제도에 대해서 간략히 살펴보도록 하겠습니다. 먼저 인사철학은 “기업은 곧 인간”이라는 모토아래 ‘사람은 회사의 소중한 자원이다.’ ‘회사의 발전은 사람을 통하여 이루어진다.’ ‘회사와 사람의 동시 발전을 추구한다’라는 철학을 가지고 있습니다.
대한항공은 자율과 책임 존중, 창의성과 도전정신을 중시, 열린인사, 역량과 성과중시라는 인사원칙하에 KALMANSHIP이라는 인재상을 추구하고 있습니다. 대한항공이 요구하는 인재상은 진취적 성향의 소유자, 서비스 정신과 올바른 예절을 지닌 사람, 국제적인 감각의 소유자, 성실한 조직인으로서 지금과 같이 급변하는 시대에 고정과념을 깨뜨리고 미래를 관찰할 수 있는 진취적인 성향의 소유자, 단정한 용모와 깔끔한 매너, 따뜻한 가슴으로 고객을 배려하는 서비스정신과 올바른 예절을 지닌 사람, 세계의 다양한 문화를 이해할 수 있는 세계인으로서 안목과 자질을 갖춘 국제적인 감각의 소유자, 작은 일이라도 책임감을 가지고 완수하며 원만한 대인관계를 유지해 나가는 성실한 조직인을 원하고 있습니다.
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