나이키 지식 경영 (Knowledge Management of NIKE)

소개글

나이키 지식 경영 (Knowledge Management of NIKE)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Knowledge Management of NIKE

1. 지식경영의 정의
2. 지식경영의 성과
3. 나이키 미션
4. 나이키 maxims
5. Personnel
5. Product
6. Customer

본문내용

원 효과
첫째, 지식 이전이다.
둘째, 회사의 핵심 가치나 조직 문화를 강화/유지하는데 기여할 수 있다.
셋째, 인재 육성이다.
넷째, 멘토링은 외부 우수 인력의 유치에도 긍정적인 영향을 줄 수 있다.
개인적 차원효과
1.멘토링 제도는 멘터와 멘티 개인 차원에서도 도움을 준다. 우선, 신입 사원이 회사 생활에 신속한 적응을 하는데 도움을 줄 수 있다.
2.멘토링은 멘티의 능력 개발을 가속화시켜 경력 개발 및 멘티의 시장 가치를 높여줄 수 있다.
3.멘토링은 멘토에게도 많은 이점을 줄 수 있다. 가장 대표적이 것이 새로운 지식과 다양한 관점에 대한 이해와 학습이다. 신입 사원을 지도하면서, 조직 내에서는 접하기 힘들었던 새로운 지식을 배울 수 있으며, 젊은 세대의 가치관이나 관점에 대해 이해할 수 있는 계기도 된다. 또한, 구성원들을 지도/조언하면서 대인 관계 기술이나 리더십 역량도 향상시키는 효과도 얻을 수 있다.
시그내쳐 보충
"신발과 의류 용품 3개 분야에서 동종업계 최다수의 디자 이너를 확보하고 제품개발에 동종업계 최대의 연구개발비를 투자하고 있다"고 설명한다. 실제로 본사 스포츠 연구소에는 14명의 연구원이 운동선수들의 신기록 경신을 위한 제반 연 구를 진행하고 있다. 연구원의 40% 가량이 생체공학분야에 박사학위를 갖고 있으며 신체운 동기능을 연구할 수 있는 첨단장비들을 갖추고 있다.
디자인 개발을 위해서는 본사 제품혁신팀 내에 73명의 디자이너를 확보하고 연간 700 여종의 신제품을 내놓고 있다.
아이디 보충
나이키는 2000년부터 소비자들이 직접 신발을 디자인하는 서비스를 도입했다. 소비자들이 인터넷에 접속해 신발을 디자인해 주문하면 제작·배달해 주는 컨셉트다. 원하는 고객은 누구나 '나만의 신발'을 제작할 수 있게 된 셈이다. 신발 크기는 물론, 색상·심벌 등을 자유자재로 선택할 수 있다.
이렇게 개인이 디자인한 신발은 클릭만 하면 안방으로 배달해준다. 소비자의 까다로운 기호를 반영해 '맞춤형'으로 승부를 걸고 있다. 나이키는 사이트(nikeid.nike.com)를 구축해 고객의 지식으로 제품을 생산해 판매하고 있다. 이는 디자이너만이 할 수 있던 일을 소비자가 하고 있는 웹2.0시대의 모습이다.
이른바 `추방자 프로그 램'을 이용해 본사의 스탭진들을 해외공장에 상주시키며 제품의 질을 감시·감독한다. 첨단 정보시스템을 기반으로 하청공장과 본사간의 각종 정보교환을 활발히 진행한다.

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