[경영] William G

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본문내용

상호 협력하는, 대등한 사람들의 공동조직이다.
4. Z조직의 한계점
- 주변환경의 큰 변화에 민첩하게 대응할 수 없는 거대한 산업 공룡화 될 위험이 있다. 개개인의 행동을 바꾸기 위해 실적평가 방법을 바꾸거나 월급을 주는 방법을 수정하는 형태로는 개개인의 행동을 거의 바꿀 수 없다. 조직의 기본 정신을 수정하고자 할 때 철저한 믿음 속에 깊이 뿌리를 내리고 있기 때문에 수정과정은 극히 완만하게 진행되기 때문이다.
- 전문성이 비교적 낮다. 전문적인 기술보다는 개개인이 팀웍을 이루어 나가는 방법을 중시하기 때문에 전문잡지를 읽거나, 기술관계 논문을 쓰거나, 또는 전문적인 심포지엄에 참석하는 일이 드물었다.
- 남녀와 인종에 대해서 차별하는 경향을 보였다. -의도적으로 인종을 차별하거나 여성을 일부러 간부직으로 승진시키지 않는 것은 아니다. 동질적인 사회 시스템을 추구하기 때문에 주직내부의 문화적 다양성을 감당하지 못한다.
5. Z조직 기업
HP(Hewlett Packard), IBM, P&G(Procter & Gamble Company), Kodak(Fastman Kodack Company), Dayton Gudson, Intel, Eli Lilly

키워드

William G. Ouchi,   Z이론,   Z Type