TCN 케이블 방송 기업 분석

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TCN 케이블 방송 기업 분석 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업소개
⑴ TCN
⑵ 연혁

2. 조직의 기능

3. 조직의 구성도

4. 구성원의 고용형태

5. 해당조직의 문제점

6. 조직내에서의 해결 방안

본문내용

사원 김종수
박정현
이성하
윤대열
백형락
사원 최철환
박춘석
윤세환
현창석
김명만
사원 박병천
배준영
서상호
고성일
정기형
사원 강동원
최현식
우수훈
정주홍
3. 작업장 배치도
<지하1층>
<지상1층>
<지상3층>
4. 구성원의 고용형태
구분
임원
총무부
전송망팀
선로팀
(방송팀)
인터넷팀
영업부
업무팀
(정비팀)
고객관리팀
전산팀
방송국
달성
지국
문화
사업
합계
방송팀
인터넷팀
정규
계약
정규
계약
정규
계약
정규
계약
정규
계약
정규
계약
정규
계약
정규
계약
정규
계약
정규
계약
정규
정규
정규
계약
계
2005년
4
5
6
1
13
1
11
1
6
1
7
2
3
11
6
4
2
4
13
20
100
21
121
2006년
4
5
6
1
12
10
5
6
2
9
3
10
4
11
2
4
1
13
17
95
30
125
2007년
4
5
5
1
13
10
4
6
3
9
3
10
4
7
2
3
1
14
78
26
104
2008년
5
5
6
1
12
11
2
7
1
5
1
7
5
4
4
2
4
15
83
17
100
위의 표는 2005년부터 2008년까지의 사업부별 인원현황을 나타낸 것이다. 표를 통해 사업부별로 고용형태를 달리하는 것을 알 수 있다.
TCN조직은 총무부, 전송망팀, 선로팀, 업무팀, 전산팀, 방송국 등이 핵심 사업부로 볼수 있는데, 이같은 사업부는 단순반복적인 작업의 효율성 달성보다는 창의성과 전문성을 요구한다. 이같은 조직의 핵심 사업부는 계약직의 비중이 타 부서에 비해 현저히 낮고, 총무부의나 전산팀의 경우엔 계약직 전혀없다.
반면 인터넷 팀, 영업팀같이 조직내에서 중요하지만 업무 특성상 이직이 잦은 부서는 정규직과 계약직을 일정 비율로 채용하여 사원의 이직시 계약직으로 충원하여 일정기간후 정규직으로 다시 채용하는 형태를 취하고 있다.
고객관리팀 같이 상대적으로 업무의 중요성이 떨어지는 부서는 높은 전문성을 필요로 하지 않고 이직률도 높아서 정규직보다 오히려 계약직의 수가 더 많은 것을 알 수 있다.
다년간 신규채용이 이루어지지 않는 반면 이직이 있어서 직원 총수가 감소했다. 또 기존 계약직이 정규직으로 채용되면서 계약직이 많이 줄어들었다는 것을 알 수 있다.
5. 해당 조직의 문제점
이 조직은 관료제의 장점과 단점을 동시에 지니고 있다. 업무가 사업부별로 분담되어있고 개별 사원은 사업부별로 속해있어 개인의 업무처리는 효율적이다. 그러나 사업부차원에서 결정된 일이 기업차원의 업무로 추진되기 위해서는 많은 절차를 밟아야하는 번거로움을 가지기 때문에 신속한 결정이 어려워 전체적인 업무의 효율성이 떨어진다. 관료제 조직의 특성상 절차와 규정을 중요시하므로 개인의 조직내에서 개인의 창의성이 무시되거나 융통성이 떨어지는 경우가 발생할 수 있다. 또 업무의 결정권이 부장급이상에 집중되어 있어 조직이 경직되어있고 조직 전체가 최고 경영자 한사람의 생각에 따라 좌지우지 될 수 있다.
최근 몇 년간 정규직원을 새로 채용하지 않아 하위 평사원의 수는 줄고 관리직이 늘어 조직이 피라미드형이 아닌 항아리형으로 바뀌었다. 이

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TCN 케이블 방송 기업 분석,   경산유선방송,   티씨엔대구방송