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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 인터넷방송의 개념

Ⅲ. 인터넷방송의 진출
1. KBS
2. MBC
3. SBS

Ⅳ. 인터넷방송의 현황

Ⅴ. 인터넷방송의 저작권

Ⅵ. 인터넷방송의 외국사례
1. 시작 현황, 발전역사
2. 서비스 동기, 목표 및 전략
3. 목표 수용자
4. 재정
5. 홍보·마케팅

참고문헌

본문내용

ZDF가 텔레비전 부문에서 확고한 경쟁력 우위를 갖고 있는 뉴스 및 상담·서비스 영역의 프로그램들을 우선적으로 집중 부각 시킨다는 것이다. 즉, 인지도가 높고 인기 있는 프로그램을 인터넷상에서도 우선적으로 제작 관리하여 방송사 온라인 서비스의 인지도를 높인다는 전략이다. 경영적인 측면에서의 전략은 공영방송에 대한 광고와 스폰서링의 금지로 인해 특별히 세워지지 않고 있다고 ZDF는 밝히고 있다.
3. 목표 수용자
ZDF가 겨냥하고 있는 목표 수용자 층은 대체로 텔레비전 각 프로그램의 시청자 층과 동일하다고 ZDF는 밝히고 있다. 즉 주시청자가 젊은 층인 프로그램의 온라인 버전은 주사용자를 젊은 층으로 맞추고 있으며, 주시청자가 중년층인 프로그램의 온라인 버전은 주사용자를 중년층으로 맞추고 있다. 예를 들어 시청률 면에서 전 시청자층에서 고루 인기를 얻고 있는 오락프로그램인 (내기 할까요?)는 전 국민을 겨냥하고 있으므로 온라인에서도 목표 수용자 층을 전 국민으로 넓게 잡고 있다.
소수 특수 수용자 층(예를 들어 낚시 애호가)을 겨냥한 별도의 콘텐츠 제공을 ZDF는 고려하고 있지 않다. 왜냐하면 TV프로그램은 대중을 겨냥하고 있으며, ZDF의 온라인 콘텐츠의 대부분은 TV프로그램에 대한 연관성하에 제공되고 있기 때문이다.
4. 재정
ZDF는 공영방송으로서 온라인 서비스 재정을 전적으로 텔레비전 수신료에 의지하고 있다. 물론 넓은 의미에서 쇼핑몰 운영, 즉 머천다이징(Merchandising)을 통한 수익도 있으나, 판매수익은 거의 의미가 없을 정도로 경미하다고 한다. 그리고 콘텐츠 판매와 라이센스를 통한 수입이 추진되고 있으며, 이를 위해 ZDF는 텔레비전 프로모션 자회사인 (ZDF Enterprises)의 자회사로 2000년 말 를 설립하여 운영하고 있다. <호이테 온라인>은 심층면접 당시 아직 광고를 통한 수익을 창출하고 있었으나, 이 역시 2000년 중반 MSNBC와의 계약만료와 함께 중단되었다.
한편 은 재정을 MSN과의 제휴를 통해 충당하기도 하였으며, <호이테 온라인>은 시스템구축, 솔루션, 하드웨어장비 등을 제휴업체인 MSNBC에 의해 충당하였다.
ZDF의 인터넷 분야는 수익면에서 아직 적자 운영 상태이다. 편성 예산은 구체적으로 밝히지 않고 있는데, 편성액으로 볼 때 방송국내 소규모 부서에 해다한다고만 밝히고 있다. 시청률에 따라 예산을 편성하는 기준이 인터넷 부서에도 적용이 되어서, 아직 낮은 인터넷 사용자 수 때문에 편성예산이 적다는 것이다. 따라서 ZDF 온라인 부서는 편성 예산의 상향조정을 요구하고 있는 입장이다.
5. 홍보·마케팅
ZDF의 웹사이트 홍보는 우선적으로 자체 TV 프로그램을 통해서 이루어진다. 추가적으로 포탈사이트 등 외부 사이트에 ZDF 온라인 사이트로 연결되는 링크를 확보하는 온라인 PR이 적극 추진되고 있다. 그러나 실질적 비용투자를 요하는 인쇄매체광고 및 배너광고 등은 고려하고 있지 있다. 모매체인 텔레비전의 적극적이고 집중적인 활용을 통한 온라인 서비스 홍보라는 전략을 ZDF는 승부를 걸고 있다.
참고문헌
- 김량하, 인터넷방송 심의 규제 방향-탄력적 운용, 적극적 심의 병행, 방송 21, 2000
- 박성호, 차세대 방송매체로서의 인터넷방송의 의미와 전망, 방송연구, 1999
- 방송위원회, 인터넷방송 관련 설명 자료, 2000
- 서정우, 공공기관의 인터넷방송 구축현황과 사례분석, 동의대학교, 2010
- 최영, 인터넷방송, 커뮤니케이션북스, 1999
- 홍성구, 인터넷 방송의 성장과 서비스 체계에 관한 연구, 강원대학교, 2006

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인터넷방송,   방송매체,   KBS,   MBC,   SBS