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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 메르세데스 벤츠(다임러 벤츠)의 탄생배경

Ⅲ. 메르세데스 벤츠(다임러 벤츠)의 인수합병

Ⅳ. 메르세데스 벤츠(다임러 벤츠)의 브랜드이미지

Ⅴ. 메르세데스 벤츠(다임러 벤츠)의 경영실패 사례

참고문헌

본문내용

와 인공위성 등의 산업이 성장률이 높다는 기회와 자동차를 생산하며 터득한 제조업의 강점을 지니고 있었기에, 관련 다각화로서 위의 다각화를 결정할 수 있었을 것이다. 다각화한 기업에서의 바람직한 자금의 흐름 방향을 보여주고 있다. 즉, 시장 성장률도 낮고 경쟁력도 없는 사업은 사업철수를 해야 하고, 시장 성장률은 높지만 아직 경쟁력이 없는 사업에 돈을 투자하여, STAR의 위치로 이동시켜야 하는 데, 벤츠그룹에서는 cash cow라고 할 만한 사업이 아직 없었던 시기였고, 메르세데스 벤츠 사업부 역시도 최고급 승용차 부문에서만 우위를 유지하고 있기에 명실상부한 STAR라고 보기도 어려웠다.
참고문헌
- 김신(2007), 글로벌자동차기업의 경영전략에 관한 연구, 한국기업경영학회
- 김은태(2007), 자동차관련 기술 및 업계소식, 한국자동차공학회
- 김용석(2001), 세계 자동차 기업의 홍보에 관한 연구, 동국대학교
- 위인철(2012), 독일 고급차 업체의 전략, 한국자동차산업연구소
- 채영석(2009), 메르세데스 벤츠 블루제로 컨셉트와 독일의 전기차 정책, 한국자동차공학회
- 허현(2008), 국내 고급승용차의 브랜드 마케팅 전략 연구, 경상대학교

키워드

메르세데스 벤츠,   다임러 벤츠,   벤츠,   독일,   자동차,   경영실패 사례