[벤처기업][벤처기업 평가기관][벤처기업 해외진출]벤처기업의 의미, 벤처기업의 역사, 벤처기업의 특성, 벤처기업의 경영자(경영인)자질, 벤처기업의 평가기관, 벤처기업의 해외진출, 벤처기업의 국가별 사례

소개글

[벤처기업][벤처기업 평가기관][벤처기업 해외진출]벤처기업의 의미, 벤처기업의 역사, 벤처기업의 특성, 벤처기업의 경영자(경영인)자질, 벤처기업의 평가기관, 벤처기업의 해외진출, 벤처기업의 국가별 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처기업의 의미

Ⅲ. 벤처기업의 역사

Ⅳ. 벤처기업의 특성

Ⅴ. 벤처기업의 경영자(경영인)자질
1. 지식의 정도
1) 기업환경분석력
2) 경영이론지식
2. 미래를 예측하는 힘
3. 설득력

Ⅵ. 벤처기업의 평가기관

Ⅶ. 벤처기업의 해외진출
1. 추진전략
2. 세부 추진계획

Ⅷ. 벤처기업의 국가별 사례
1. 미국의 벤처산업 현황
1) 중소기업 기술혁신제도
2) 중소기업개발센터(SBDC)
3) 엔젤 투자 네트(Ace-Net)
4) 창업보육센터
2. 영국 벤처산업 현황
3. 일본 벤처산업 현황
4. 대만 벤처산업 현황
5. 인도 벤처산업 현황

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

로 효과를 거두지 못했다. 두 번째는 장외시장의 활성화로 발생했으나 이 역시 지원미비로 주저앉고 말았다. 이후 미국을 벤치마킹 하면서 정부가 임시조치법을 제정하는 등 적극적인 벤처기업 지원 정책을 추진하고 있다.
4. 대만 벤처산업 현황
대만은 작은 국토로 인한 내수시장의 작음을 알고 첨단 중소기업의 필요성을 미리 깨우친 나라답게 중소기업 위주의 벤처산업 정책을 펴 나갔다. 주로 컴퓨터를 비롯한 IT산업에 전념하였으며 부품 소재 산업에서도 세계 시장을 석권하는 등 아시아 시장에서 벤처기업이 가장 발전한 나라이다. 대기업보다는 벤처기업을 내세운 중소기업이 많은 까닭에 경제정책의 기본방향이 벤처기업이어서 성장세는 꾸준하나, 우리나라 및 세계 각국의 벤처기업 등이 활성화되면서 주춤하고 있는 실정이다. 이는 벤처기업들이 대부분 내수시장보다는 수출시장에서 선전하고 있기 때문에 수출로 한 몫 했던 대만시장이 타격을 입은 탓으로 전문가들은 해석하고 있다.
5. 인도 벤처산업 현황
인도는 풍부한 인적 자원과 기초과학의 발달, 세계 각국과의 활발한 교류 등을 통해 21세기 세계벤처산업의 강자로 회자되고 있다. 값싼 인건비와 고도의 기술력을 바탕으로 한 경쟁력은 갖추고 있으나, 인프라의 뒷받침이 부족하고 주변 경제여건이 좋지 않아 발전이 더딘 것이 단점이다. 최근 우리나라와도 기술교류 및 인적교류가 활발하게 진행되고 있어 차기 벤처강국으로 부상 가능성이 높은 나라다.
Ⅸ. 결론
성장단계를 조직이 학습하는 과정 또는 역량을 축적해 나가는 진화적인 과정으로 보는 시각이 있다(Churchill and Lewis, 1983; 김영배 등, 1999; 김영배, 1998). 성장단계에 따라 핵심성공요인의 중요도 서열이 점진적으로 변화하는 현상이나 Kazanjian(1988)에서 선후하는 성장단계들이 유사한 핵심성공요인을 공유하는 것을 종합해 볼 때, 성장단계를 경계로 단절적인 조직학습이 아니라 연속적인 학습이 일어나는 것으로 생각할 수 있다. 성장단계가 연속적인 성장현상을 인위적으로 구분해 놓은 것이기 때문에 연속적인 조직학습은 당연한 측면도 있다. 또, 성숙기 벤처기업이 보다 많은 외부자원을 활용하고 있는 것은 성장단계를 지나면서 축적된 조직역량의 결과라고 볼 수 있다. 일정한 내부역량을 갖추고 고성장산업에서 창업을 한 후 지속적으로 부족한 기술역량과 사업모델의 개발에 노력하여 경쟁역량을 축적해 나가는 것이 전형적인 벤처기업 성장과정이면서 학습경로이다.
성장단계에 따라 핵심성공요인이 달라지듯이 최고경영자가 수행하는 역할도 변화해야 한다. 기술개발, 기업비전 및 전략수립 역할이 항상 중요하지만 성장단계를 지날수록 마케팅 및 영업, 생산과 부품조달 역할에 더 많은 시간과 노력을 투입해야 한다. 특히, 기술창업자의 경우 벤처기업이 성장하기 이전에 관련된 경영역량을 학습하는데 노력해야 하고 적합하지 않다면 최고경영자의 승계를 고려할 필요가 있다. 최고경영자의 부족한 부분을 보완할 수 있는 창업팀이나 경영진의 구성도 대안이 될 수 있다.
창업기나 초기성장기 벤처기업에 집중한 지원정책이 수립 실행되어야 한다. 창업기, 초기성장기와 고도성장기를 위한 벤처기업 지원정책이 개발되어야 하고, 성숙기 벤처기업은 일반적인 중소기업 지원정책을 적용하면 된다. 자금관련 또는 기술관련 외부자원의 경우 양적으로는 충분하나 운영방식을 개선할 필요가 있다. 자금지원은 기술개발자금과 비기술개발자금으로 구분될 수 있다. 비기술개발자금의 경우 창업지원 자금을 제외하고는 성장한 벤처기업에 지원되는 경우가 많기 때문에 창업지원자금에 집중하는 것이 바람직할 것으로 생각된다. 기술개발자금의 경우 어느 정도 성장한 벤처기업에도 필요하기 때문에 현상유지 또는 확대해 나갈 필요가 있다. 그러나 현재와 같이 정부부처별로 독립적으로 지원사업을 운영할 것이 아니라 통합기구를 만들어 일괄지원하거나 부처별 특성을 감안하여 차별화를 하지만 조정기구를 통해 집중분야와 대상을 조정할 필요가 있다. 현재 기술개발지원은 대부분 자금지원에 국한되는 경우가 많은데 한국과학기술연구원(KIST)에서 운영하고 있는 한러 과학기술자 연계사업과 같이 실제 기술도입원천을 개발해 주는 지원도 매우 중요하다. 러시아와 같은 동구권의 원천기술과 우리나라 벤처기업의 결합하여 상품성 있는 기술을 개발함으로서 기초기술이 취약한 국내실정을 보완할 수 있다. 실제 이런 사례들이 있는 것으로 알고 있다. 국내적으로는 대학교수, 출연연과 민간기업의 기술제공 인센티브를 강화함으로써 기술교류를 촉진할 수 있을 것이다.
판매관련, 경영관련과 인력관련 외부지원 활동은 아직 양적으로도 충분하지 못하며 질적으로도 벤처기업의 실질적인 니즈를 충족시키는데 실패한 것으로 평가된다. 따라서 적절한 정책의 개발과 재설계가 필요하며 정책은 벤처기업 이해관계자들의 자발적인 활동을 이끌어 낼 수 있는 간접적인 지원이 바람직하다. 판매관련 지원으로는 한국무역투자진흥공사가 제공하고 있는 해외판매처 개발지원활동이 긍정적인 평가를 받고 있다. 국내의 주요한 수요처인 대기업과 정부기관이 벤처기업의 제품과 서비스를 적극적으로 사용할 수 있는 인센티브를 마련하는 방안도 필요하다. 경영관련 지원도 법률, 세무, 회계 등 분야의 대학교수들이 벤처기업에 공식 또는 비공식적인 지원활동 수행하도록 교수평가시 인센티브를 제공하는 방안을 통해 촉진할 수 있다. 민간기업이나 연구기관에 소속된 전문인력에 대한 정보를 취합하여 제공함으로서 일과시간 후에 비공식적인 컨설팅을 수행하도록 지원하는 방안도 가능하다. 인력관련 지원은 병역특례제도가 높은 호응을 얻고 있는데 비해 다른 지원들이 별다른 호응을 얻지 못하는 것으로 판단된다. 병역특례제도의 수혜기업을 늘리고 운영의 유연성을 증대시킬 필요가 있다.
참고문헌
김상헌(2000) : 첨단 벤처기업의 설립과 운영, 행법사
김성기(2000) : 벤처기업 @ 코스닥, 코스닥마트
문영길(2010) : 국내 벤처기업의 성공전략에 관한 연구, 호서대학교
임승용(2007) : 중소기업과 벤처기업, 중앙사
한경석(2000) : 벤처기업 경영과 e-비즈니스, 법영사
홍성도(2012) : 벤처기업컨설팅, 무역경영사

키워드

벤처기업,   기업,   경영자,   평가기관,   해외진출