[작업측정-표준시간] 표준시간의 조건과 활용

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목차

표준시간

Ⅰ. 표준시간의 조건

1. 표준시간의 기본 조건
1) 정당성
2) 일관성
3) 보편성
2. 표준시간 수준과 정밀도
3. 표준시간 관리를 위한 계수
1) 로트계수
2) 습숙계수
3) 조(팀)작업계수
4) 기계간섭계수

Ⅱ. 표준시간의 활용

1. 표준시간의 활용분야
2. 각종 계획의 기초로서 활용
1) 생산계획
2) 원가견적
3) 작업계획
4) 개선계획
3. 성과측정을 위한 활용

본문내용

. 표준시간의 활용
1. 표준시간의 활용 분야
표준시간은 과학적인 공장관리의 도구로서 폭넓게 활용되고 있다. 주요 활용 분야로는 다음과 같은 것들이 있다.
1) 각종 경영활동 계획의 기초로서
2) 성과측정과 평가의 척도로서
3) 업무교육과 훈련용 지침으로서
4) 개선활동의 기초자료로서
특히 1), 2)는 중요한 활용 분야로서, 최종적으로는 이 두 가지를 요약할 수가 있다.
2. 각종 계획의 기초로서 활용
경영계획에는 여러 가지 계획이 있다. 능력과 부하(負荷)에 기초를 둔 생산계획이라든지, 원가에 입각한 판매가격 계획 등 열거하자면 끝이 없겠지만, 이것들은 한결 같이 표준시간이 근원을 이루고 있다.
계획을 위한 표준시간으로서는,
(1) 생산계획
작업량의 예측
소요설비대수가동률 계산도 포함)의 예측
소요인원수(잔업계획도 포함)의 견적
(2) 원가견적
공장 내외의 원가견적
외주단가설정
(3) 작업계획
일정계획
작업편성-컨베이어라인, 작업 조편성, 대기대수설정
(4) 개선계획
설비 및 치공구 설정
작업구역 설정
작업방법 비교
개선결과 예측 등의 분야에서 활용되고 있다.
3. 성과측정을 위한 활용
성과급제(incentive wage system)를 실시하고 있는 경우뿐만 아니라, 개인이나 그룹 작업에 대해서도 달성해야 되는 작업량을 제시하고 그 성과를 측정평가하기 위해 표준시간이 필요해진다.
일반적으로 성과측정을 위한 표준시간은 다음의 분야에서 활용되고 있다.
1) 관리감독자의 성과측정(퍼포먼스 측정)
2) 작업자의 성과측정(퍼포먼스 측정)
3) 개선결과의 평가
4) 임금산(능력급제도)의 기초

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