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와 관련된 중요한 문제들이 야기 될 수 있다고 하고 있다.
책의 마지막인 체험 지향적 조직을 구축하라 부분에서는 체험 지향적 조직은 특별한 조직 구조나 특별한 과정은 아니지만 몇 가지 특징이 있다. 첫째, 디오니시안 조직은 창의성과 혁신을 중요시 한다. 둘째, 그런 조직은 거시적이고 장기적인 헬리콥터 관점에서, 장기적인 트렌드를 살피고, 물리적 환경을 중시하며, 직원을 인적 자원으로 여긴다. 체험 지향적 조직은 직원의 체험적 성장에 큰 관심을 둔다. 그리고 외부 제휴 업체들과의 협조에 있어 체험제공수단들 간의 통합을 중요시한다. 그러므로 이것은 질서 정연하고, 구조적이며, 분석적이고, 단기적인 전통의 조직과는 아주 다르다고 하면서 전통적 마케팅에서의 탈출에서 체험 마케팅의 중요성을 설명 하고 있다.
책의 마지막인 체험 지향적 조직을 구축하라 부분에서는 체험 지향적 조직은 특별한 조직 구조나 특별한 과정은 아니지만 몇 가지 특징이 있다. 첫째, 디오니시안 조직은 창의성과 혁신을 중요시 한다. 둘째, 그런 조직은 거시적이고 장기적인 헬리콥터 관점에서, 장기적인 트렌드를 살피고, 물리적 환경을 중시하며, 직원을 인적 자원으로 여긴다. 체험 지향적 조직은 직원의 체험적 성장에 큰 관심을 둔다. 그리고 외부 제휴 업체들과의 협조에 있어 체험제공수단들 간의 통합을 중요시한다. 그러므로 이것은 질서 정연하고, 구조적이며, 분석적이고, 단기적인 전통의 조직과는 아주 다르다고 하면서 전통적 마케팅에서의 탈출에서 체험 마케팅의 중요성을 설명 하고 있다.
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