the goal 서평

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본문내용

산흐름에 맞춰 나갔다. 그리고 원자재가 공장에서 소비되는 시간에 관하여 네 단계로 구분하여 1회 작업량을 반으로 줄임으로써 생산성 증대를 실천하였다. 1회분의 원료처리시간 이 반으로 줄어들고 이에 따라 대기시간과 유휴시간 역시 반으로 줄어드는 효과를 얻게 됐다. 게다가 대기, 유휴시간에 기다리며 빈둥거리는 인력도 그 교체시간이 줄어듦에 따라 더 짜임새 있게 운영할 수 있었다. 그 결과 현금 창출률이 2배로 증가했으며 재고도 기존의 40%로 줄어듦으로써 완전한 흑자로 돌아섰다.
회의를 마친 알렉스는 처가로 가서 아내와 다시 산책을 하며 많은 대화를 나누었다. 회사일도 좋아지는 만큼 알렉스의 가정에도 점점 평화가 찾아오는 듯 했다. 아내는 알렉스에게 가정의 무관심에 대하여 많이 서운해 하였지만 알렉스를 조금이나마 이해했는지 아내는 사과를 했고, 알렉스 역시 더 노력할 것을 다짐했다. 이렇게 서로를 이해하고 아내는 회사일로 괴로워하는 알렉스에게 격려를 하며 관계가 조금씩 더 가까워지는 듯하였다.
새로운 척도
알렉스는 그동안의 노력을 인정받고 새롭게 사업부 본부장으로 승진하게 되었다. 그래도 아직까진 안심하긴 이른 단계 알렉스는 직원들과의 회의에서 원가절감과 현금 창출률을 목적으로 질서적인 시스템 관련성을 찾는 작업을 하였다. 그 결과 시스템에서 병목자원은 고정되어 있지 않다. 시스템 성과를 제한할 때 병목자원이 된다. 경고! 관성이 시스템의 제약요인이 되지 않도록 한다. 그리고 이것들에 대해 피드백 하여 오류를 검토하여 체계화를 확립하였다.
1단계. 시스템 내 병목자원(제약요인)을 찾아낸다.
2단계. 병목자원을 최대한 이용할 수 있는 방법을 선택한다.
3단계. 위의 결정에 다른 모든 공정을 종속시킨다.
4단계. 시스템 내 병목자원을 향상 시킨다.
5단계. 4단계 이후의 상황을 점검해, 전체 과정이 목표에 부합되는지 피드백한다.
집에 돌아온 알렉스는 승진소식을 아내에게 알리고 아내는 이에 축하를 보내지만 알렉스는 자신 혼자 힘으로 해낸 결과가 아니라는 생각 때문에 괴로워한다. 이 사실을 알게 된 아내는 알렉스와 그의 회사 일에 대한 고민을 함께 나눔으로써 알렉스에게 용기를 주고 더 큰 친밀감과 신뢰를 형성하였다.
그렇게 본부장으로 승진한 알렉스, 후임공장장은 생산부장인 밥이 공장장을 맡게 되었다. 밥은 알렉스에게 자신의 요나교수가 되어줄 것을 요청하고 알렉스는 이를 흔쾌히 받아들이며 이 책의 내용에 끝을 맺는다.

키워드

the goal 서평,   생산관리,   공장 폐쇄의 회오리