목차
Ⅰ.들어가며
Ⅱ 소니의 경영사례
ⅰ. 역대 소니의 CEO들
ⅱ. 소니의 제품개발 문화
Ⅲ 소니 하락세의 원인분석
ⅰ. 컴퍼니 제도의 도입
ⅱ. 기술의 등한시
ⅲ. 시대의 흐름을 따르지 못한 경영진의 전략판단 미스
Ⅳ 결론 및 나의의견
Ⅱ 소니의 경영사례
ⅰ. 역대 소니의 CEO들
ⅱ. 소니의 제품개발 문화
Ⅲ 소니 하락세의 원인분석
ⅰ. 컴퍼니 제도의 도입
ⅱ. 기술의 등한시
ⅲ. 시대의 흐름을 따르지 못한 경영진의 전략판단 미스
Ⅳ 결론 및 나의의견
본문내용
소유하고 있는 소니는 불법복제, 저작권문제 등에 집착하여 1곡당 300엔이라는 높은 가격으로 다운로드 서비스를 했다. 이것은 CD를 사는 것보다 훨씬 비싼 가격으로 애플이 음질의 모순을 적극 고려해 CD보다 음질이 떨어지니까 CD보다 싸게 1곡당 99센트에 서비스한 것과는 대조적이다. 소프트웨어 소유의 측면에서 기득권에 얽매여 ‘인터넷과 컴퓨터의 혁신’과 이에 동반된 ‘네티즌의 강력한 힘’이라고 하는 새로운 패러다임에 적응하지 못한 채 소비자의 외면을 받고 시장에서 도태되고 말았다.
Ⅳ 결론 및 나의의견
소니는 기술적 측면에 있어서 항상 선도적인 위치를 가지고 있었다. 남들이 따라하지 못하는 기술력이야말로 ‘기술의 소니’를 있게 한 힘이며 현재의 부진에도 불구하고 아직까지 브랜드 가치를 인정받고 있는 이유이기도하다. 소니의 전자사업부는 소니의 근간이고 오랜기간 소니를 있게 해준 소니 그 자체이다. 소니의 몰락은 자신의 방향을 잃어버린 즉 소니라는 배를 이끄는 선장이 키를 잘못 잡은 탓이라고 본다. 시장의 흐름을 따라가지 못하고 자신의 철학을 저버린 소니는 소비자의 외면을 받기에 충분했다. 일본 전자산업의 상징으로 전세계를 호령했던 소니는 무분별한 외형확장으로 그동안 이뤄온 성과를 막대한 부채로 만들어버렸고 이것은 신기술개발의 투자부진으로 이어졌다. 소니가 예전의 위상을 되찾기 위해 다시 초심으로 돌아가 여러 가지 하이엔드 제품을 내놓고 있기는 하지만 과거의 연구 개발 분야의 투자부족으로 여러 연구소가 폐쇄된 지금, 소니가 애플이나 삼성의 기술력이나 시장성을 따라가기에는 역부족인 듯하다. 하지만 소니에게는 오랜 기간 축적해온 기술적 기반을 가지고 있다. 기술력뿐만 아니라 ‘SONY’라는 브랜드 가치는 소비자들에게 아직까지 유효한 힘을 가지고 있다. 그리고 과거에 소니에게 엄청난 재무상태 악화를 가져다준 CBS레코드나 콜럼비아 영화사 등의 사업을 소니 사업의 근간이었던 전자사업부와 잘 연계시킨다면 충분히 경쟁력을 갖출 수 있다. 이러한 사업적 기반을 바탕으로 소니가 다시 ‘기술의 소니’라는 소니의 철학에 따라 절치부심한다면 충분히 재기의 가능성이 있다고 생각한다
< 목차 >
Ⅰ.들어가며
Ⅱ 소니의 경영사례
ⅰ. 역대 소니의 CEO들
ⅱ. 소니의 제품개발 문화
Ⅲ 소니 하락세의 원인분석
ⅰ. 컴퍼니 제도의 도입
ⅱ. 기술의 등한시
ⅲ. 시대의 흐름을 따르지 못한 경영진의 전략판단 미스
Ⅳ 결론 및 나의의견
Ⅳ 결론 및 나의의견
소니는 기술적 측면에 있어서 항상 선도적인 위치를 가지고 있었다. 남들이 따라하지 못하는 기술력이야말로 ‘기술의 소니’를 있게 한 힘이며 현재의 부진에도 불구하고 아직까지 브랜드 가치를 인정받고 있는 이유이기도하다. 소니의 전자사업부는 소니의 근간이고 오랜기간 소니를 있게 해준 소니 그 자체이다. 소니의 몰락은 자신의 방향을 잃어버린 즉 소니라는 배를 이끄는 선장이 키를 잘못 잡은 탓이라고 본다. 시장의 흐름을 따라가지 못하고 자신의 철학을 저버린 소니는 소비자의 외면을 받기에 충분했다. 일본 전자산업의 상징으로 전세계를 호령했던 소니는 무분별한 외형확장으로 그동안 이뤄온 성과를 막대한 부채로 만들어버렸고 이것은 신기술개발의 투자부진으로 이어졌다. 소니가 예전의 위상을 되찾기 위해 다시 초심으로 돌아가 여러 가지 하이엔드 제품을 내놓고 있기는 하지만 과거의 연구 개발 분야의 투자부족으로 여러 연구소가 폐쇄된 지금, 소니가 애플이나 삼성의 기술력이나 시장성을 따라가기에는 역부족인 듯하다. 하지만 소니에게는 오랜 기간 축적해온 기술적 기반을 가지고 있다. 기술력뿐만 아니라 ‘SONY’라는 브랜드 가치는 소비자들에게 아직까지 유효한 힘을 가지고 있다. 그리고 과거에 소니에게 엄청난 재무상태 악화를 가져다준 CBS레코드나 콜럼비아 영화사 등의 사업을 소니 사업의 근간이었던 전자사업부와 잘 연계시킨다면 충분히 경쟁력을 갖출 수 있다. 이러한 사업적 기반을 바탕으로 소니가 다시 ‘기술의 소니’라는 소니의 철학에 따라 절치부심한다면 충분히 재기의 가능성이 있다고 생각한다
< 목차 >
Ⅰ.들어가며
Ⅱ 소니의 경영사례
ⅰ. 역대 소니의 CEO들
ⅱ. 소니의 제품개발 문화
Ⅲ 소니 하락세의 원인분석
ⅰ. 컴퍼니 제도의 도입
ⅱ. 기술의 등한시
ⅲ. 시대의 흐름을 따르지 못한 경영진의 전략판단 미스
Ⅳ 결론 및 나의의견
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