경영학도의 셀프 리더십

소개글

경영학도의 셀프 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 셀프리더십의 정의 3

1. 셀프리더십의 개념 3

Ⅱ. 셀프리더십의 사례 4

1. 동아리 부회장으로 보낸 2013년 4

2. 반갑다 2014년 6

본문내용

리 구성원들에 아직도 많은 잔소리와 격려를 보내곤 한다. 그 동안 많은 스터디를 주도적으로 끌고 온 터라 다들 나를 잔소리 하는 부회장으로 인식해왔다. 한번 하면 끝을 보는 내 성격이 동아리 회원들한테는 부담이 되었을 지도 모른다. 그렇게 하기까지 먼저 나 자신부터 달라지고 ‘자기 인식(self awareness)’ ‘자기존중(self estteem)’ ‘자기주도(self proactive)’ ‘자기 동기부여(self motivation’ 등 네 가지를 필수 요소로 하는 셀프리더십이 필요하였다. 지금도 동아리 후배들이 나를 보면 열심히 하는 부회장, 적극적이고 추진력이 강한 평가가 이어지고 있다. 현재는 부회장을 후배에게 넘기고 취업준비를 위해 다른 공부를 하느라 정신이 없지만, 가끔씩 만나는 후배들의 이러한 평가를 들을 때마다 기분이 좋다. 그만큼 내가 했던 노력들을 알아주는 것이다. 내가 경험했던 것을 통해 보면 좋은 리더십은 바로 리더 자신 스스로를 변화시키는 것이 먼저 선행되어야만 그 조직을 이끌수 있는 원동력을 만드는 것이라 생각한다. 솔선수범하는 관리자의 자세가 전파되어 하급조직에도 영향력을 가져다 주는 것이다.
반갑다 2014년
곧 있으면 이제 새해가 밝아 온다. 사람들은 또 어김없이 계획을 세운다. 많은 사람들이 담배끊기, 운동하기, 영어공부와 같은 개인적인 소망에서부터 연 매출 500억 돌파와 같은 기업의 목표까지 다양한 계획들이 발표된다. 이 중 개인적인 계획은 대부분 며칠 못 가 실패로 끝난다. 작심삼일로 끝나는 자신의 ‘의지박약’을 한탄하면서도 연말이 되면 다시 새해 계획을 세우는 것이 우리 일상사다.
여기에 매년 반복되는 새해 계획을 실천하게 도와줄 ‘셀프리더십’이 있다. ‘자기 자신에게 영향을 미치기 위해 사용하는 인지전략’을 뜻하는 셀프리더십은 스스로 문제점을 발견하고 계획을 세워 실천하게 만드는 리더십이다. 해외에서는 1980년대 후반 경영학 개념으로 등장, 국내에는 90년대 중반에 리더십의 한 종류로 소개됐다. 전문가들은 이미 역사적 인물들의 삶에서 셀프리더십의 유형을 다수 찾을 수 있다고 말한다. 유교의 ‘수신제가치국평천하’와 같은 말이나 역사적인 군주, 종교인들의 솔선수범하는 모습들은 모두 셀프리더십을 발휘한 사례라는 것이다. 자기계발에 성공하도록 이끌어주는 자율적인 힘, 셀프리더십으로 새해 계획을 실천하여 올해에 못 이루었던 다이어트나 금연에 꼭 성공하기를 바래본다.

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