[교육훈련과 인사이동] 교육훈련의 의의, 필요성, 효과 및 인사이동의 목적과 형태, 승진

소개글

[교육훈련과 인사이동] 교육훈련의 의의, 필요성, 효과 및 인사이동의 목적과 형태, 승진에 대한 보고서 자료입니다.

목차

[교육훈련과 인사이동] 교육훈련의 의의, 필요성, 효과, 인사이동의 목적과 형태


교육훈련과 인사이동

Ⅰ. 교육훈련의 의의, 필요성, 효과

1. 교육훈련의 의의
2. 교육훈련의 방법

Ⅱ. 인사이동의 목적과 형태

1. 인사이동의 목적
2. 인사이동의 형태
3. 승진

본문내용

능력의 활용을 기한다.
* 승진을 통하여 종업원의 성장을 기하고 그에 따른 모티베이션을 자극한다.
* 여러 가지 직무를 다양하게 담당해보도록 함으로써 경영자로서의 총체적 능력을 기른다.
(2) 인사이동의 형태
이상과 같은 목적으로 실행되는 인사이동은 다음과 같은 방법으로 이루어 진다.
1) 생산에 따른 이동(Production transfer)
이는 기업내의 생산상황, 다시 말해서 생산에 대한 요구상황에 따라서 인사이동을 실행하는 것이다. 이는 일시해고(lay-off)나 기능공의 양성을 통해서도 조절할 수가 있다.
2) 배치전환을 위한 이동(replacement transfer)
이는 기업의 전체적인 조업률을 낮추어야만 할 경우, 근속연수가 긴 종업원을 우대하기 위하여 근속연수가 짧은 종업원과 대치시키는 것이다.
3) 만능공 양성을 위한 이동(versatility transfer)
이는 여러 가지 직무를 골고루 처리해 낼 수 있는 능력을 기르기 위해서 취하는 인사이동이다.
4) 교대근무를 위한 이동(shift transfer)
이는 주간근무와 야간근무 등 교대작업을 할 때 근로의 공정성을 확보하기 위하여 실행하는 인사이동이다.
5) 구제적 이동(remidial transfer)
이는 특정 종업원의 배치가 부적당하거나 건강상태가 불량할 때, 그리고 연로하게 되었을 때, 이들 종업원의 편익을 도모하기 위하여 인사이동을 실행하는 것이다.
(3) 승진(Promotion)
인사이동 중에서도 가장 중요한 것은 승진이고, 승진정책에도 연공주의와 능력주의가 있는데 근래에는 능력주의 승진제도가 지배적으로 활용되고 있다.

키워드

교육훈련,   인사이동,   개념정의,   교육훈련의 의의,   교육훈련의 방법,   인사이동의 목적,   인사이동의 형태,   승진,   교육훈련과 인사이동