[경영자의 기능] 경영자(리더)의 역할 및 조건 (위험부담과 불확실성의 처리, 기술혁신, 기업의 조직과 관리)

소개글

[경영자의 기능] 경영자(리더)의 역할 및 조건 (위험부담과 불확실성의 처리, 기술혁신, 기업의 조직과 관리)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영자의 기능

Ⅰ. 위험부담과 불확실성의 처리

Ⅱ. 기술혁신

1. 기술혁신의 중요성과 의의
2. 슘페터의 사상과 기여
3. 기술혁신을 위한 통합적 접근
3. 신제품개발을 위한 전략

Ⅲ. 기업의 조직과 관리

1. 현대기업과 조직설정자
2. 슈퍼매니저의 기능
3. 슈퍼매니저의 능력요건
1) 의사결정능력 요건
2) 시간관리능력 요건
4. 슈퍼매니저의 길
5. 배드(bad) 경영자가 저지르는 10가지 잘못
6. 잭 웰치의 경영신화

본문내용

를 한다.
* 비효과적인 충원 : 정실인사나 자기중심적 충원을 한다.
* 전략적으로 생각하지 못함 : 감정지향적으로 생각하고 일을 처리한다.
* 다양한 방범으로 상위자에게 적응하지 못함 : 편협된 생각과 시각으
로 직장생활을 영위한다.
* 변호인이나 감독자에게 지나치게 의존함 : 자신감이 없고 남이 쥐어
주는 일이 나 가까스로 해나간다.
(6) 잭 웰치의 경영신화
경영의 귀계라고 불리는 GE의 전 회장 잭 웰치는 강력한 리더로서의 카
리스마와 관리역량실천을 통해서 경영을 성공적으로 이끈바 있는데 그가
가지고 있는 리더로서의 핵심역량과 관리기법들을 요약 정리해 보면 다음
과 같다.
* Change, Before It' s too late!(늦기 전에 변화하라!)
* Look reality in the eye and don't flinch!(눈앞의 현실을 직시하고, 그것을
회피하지 말라!)
* Be ready and eager to rewrite your agenda!(언제라도 실행 계획서를 고쳐볼 수 있는 마음자세를 가져라!)
* Managing less is managing better.(관리를 적게 할수록 경영성과는 높아진다)
* Take a hard 100k at your overall business. And decide as early as possible what needs fixing, What needs to be nurtured, What needs to be jettisoned!(당신이 관여하는 사업 전체를 주의 깊게 관찰하라. 그리고 가능한 한 발리 무엇을 개선할 필요가 있는가, 무엇을 육성할 필요가 있는가, 그리고 무엇을 버려야 하는가를 결정하라!)
* Face reality!(현실을 직시하라!)
i Don' t pursue a central idea but, rather, set only a few clear, general goals as business strategies. (한 가지 집중적인 아이디어만을 를지 말라. 그보다는 비즈니스 전략으로 몇 가지 가능성이 분명하고 전반적인 목표를 설정하라.)
* Be number one or number two!(제 1위 또는 2위 가 되 라!)
* Downsize, Before It' s too late!(너무 늦기 전에 조직규모를 줄여라!)
* In deciding how to change your business. Nothing should sacred.!(기업 의 변화 방법을 결정함에 있어 성역은 없다!)
* 유망한 시장을 찾을 때 경쟁에서 이길 수 있는 기적은 없다. 그러나 경쟁이 불가피하다면 반드시 승자가 되도록 해야 한다. 승자가 될 수 없다면 빠져나갈 수 있는 방범을 찾아야 한다.
* Create a culture, then spread it!(새로운 기업문화를 창조해서 그것을 전파하라!)
* Don' t get stuck in the past! Be open to change(과거에 집착하지 말라! 열린 마음으로 변화를 받아들여라!)
* Reexamine your agenda constantly and, If necessary, rewrite it!(실행계획서를 끊임없이 점검하라. 필요하다면 언제라도 망설이지 말고 계획을 수정하라!)
* Transfer ideas and allocate resources and then get out of the way. (아이디어를 제공하고 자원을 분배하라. 그리고 간섭하지 말라.)
* Make sure everyone in your business gets all the information required to make decisions.(조직구성원들에게 의사결정에 필요한 모든 정보를 얻을 수 있도록 하라.)
* 조직구성원들이 성장할 수 있는 자원을 마련해주고 성장을 위한 교육수단을 유용하게 활용할 수 있게 하며 성원들의 미래에 대한 지평을 키울 수 있도록 하라.)
* Delayer : Get rid of the fat!(조직계층 줄이기 : 군살은 제거하라.)
* Express a vision, then let your employees implement it on their own!(비 전을 제시하라, 그 다음 구성원들이 회사의 비전을 자기 스스로 실천하도록 하라!)
* Act like a small company!(작은 회사처럼 움직여라!)
* Go for the quantum leap!(도약을 목표로 삼아라!)
* No matter how great the resistance, get those costs down!(저항이 얼마나 큰가는 문제되지 않는다, 비용을 절감하라!)
* Get faster!(더 빠르게 하라!)
* Remove the boundaries!(조직의 장벽을 없애라!)
* Search for the synergies between your business-Strive for integrated divers.(사업부서간 상승효과를 도모하고 통합된 다양성을 추구하라.)
* Empower your workers!(조직구성 원들에 게 권한을 부여 하라!)
* Create an atmosphere where employees feel free to speak out.(조직구성 원들로 하여금 자유롭게 자신의 의견을 발표할 수 있게 분위기를 만들어라.)
* Listen to e people who actually do the work!(현장의 목소리 에 귀 기 울여라!)
* Eliminate unnecessary work!(불필요한 업무를 제 거 하라!)
i Go before your workers and answer all their questions!(조직구성원들 앞에서 그들의 모든 질문에 대답하라!)
* Aim for speed, simplicity and self-confidence!(신속성, 단순성, 자신감을
목표로 삼아라.)
그런데 이들 경영신화와 리더십기법은 한마디로 기본(fundamental)과 원칙(principle)에 충실하면서도 사람과 조직을 조화시킬 수 있는 관리 철학을 실천했다는 점에서 높이 평가될 수 있다.

키워드

경영자기능,   개념정의,   리더,   기업의 관리,   위험부담,   불확실성의 처리,   기업의 조직,   기술혁신,   경영자의 기능