LIGHT Biotech Business

소개글

LIGHT Biotech Business에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 사업개념
1) 사업의 목적
2) LIGHT Biotech란?
3) LIGHT Biotech의 장점과 한계점
4) 사업계획

2. 기술소개
1) 발광현상
2) 유전자 재조합 기술

3. 상황분석
1) 산업 환경 분석(5포스 모델)
2) SWOT분석

4. 마케팅 계획(4P)
1) 제품
2) 가격
3) 유통
4) 촉진

5. 연구개발 계획

6. 인적자원관리 계획

7. 재무계획

본문내용

발전방안 추진
2010년까지 차세대 조명기기 개발 등 20종 이상을 발굴, 매년 3~4개 과제를 위탁 수행할 예정이다. 산업 경쟁력을 높이기 위해 산학연관의 전문연구인력이 공동연구에 나선다는 복안이다. 정부는 조명부분을 21세기 수출전략산업으로 육성, 관련 수출입 27~28위권인 우리나라를 2015년 세계 7위권으로 격상시키겠다는 것이다.
라. 국내의 유전공학 우수인재
세계적으로 국내의 유전공학 기술은 상당한 수준이며 이에 따라 우수한 인재의 충원도 수월 할 것으로 예상된다.
마. 웰빙 문화의 확산
국내 경제가 선진국 대열에 근접한 이래로 웰빙에 관한 관심도의 증가는 시각 및 후각의 만족, 인체에 무해함 등의 특징을 가진 LIGHT Biotech(실내용 화분. 특히, 허브와의 접목)로의 관심으로 이어질 것으로 예상된다.
(4) 위기
가. 사회적인 인식 저조
사회적으로 신기술인 LIGHT Biotech에 대한 인지도가 저조하며, 반딧불에너지를 가로등으로 사용해도 될까하는 의구심이 많이 든다.
나. 대규모 해외 기업들의 국내 조명산업 진출
오스람, 필립스, GE등의 다국적기업이 한국을 진출했고, 중국이 가격경쟁력을 무기로 시장잠식에 들어오려 한다
다. 조명에 대한 가격민감도
조명산업은 싼게 비지떡이라는 생각으로 제품의 성능보다는 가격을 우선으로 따지는 인식이 크다. 그래서 LG전자 등이 친환경, 에너지절감측면에서 우수한 제품을 선보였으나, 시장진입에 어려움을 나타낸 바 있다.
라.. 황우석 교수 파문의 여파
생명공학 분야에서 세계적 이슈가 되었던 황우석 교수 파문의 여파로 인해 국내 생명공학 분야의 연구가 침체되어 있다.
4. 마케팅 계획(4P)
1) 제품
먼저 가로수 제품과 실내용 화분 제품으로 나누어 보자.
가로수 제품의 경우 상록수와의 접목을 통하여 낙엽 등의 문제를 줄이고 도시 미관을 증대 시켜줄 수 있는 형태로 생산한다. 그리고 사유지의 조경을 위한 가로수에는 맞춤형 제품을 생산한다.
다음으로 실내용 화분제품의 경우 가정용과 상업용을 나누어 가정용의 경우 허브나 분재와의 접목을 통해 취미 생활 및 오감 중 이감(시, 후각)을 만족시킬 제품으로 생산하며, 상업용의 경우 특정 분위기에 맞는 조명색의 설정을 통한 다양한 제품을 생산한다.
2) 가격
가로수 산업 같은 경우에는 현재의 가로수와 가로등을 대체하는 비용이 수반되고 지자체의 입찰을 통해야 하므로 단가를 낮추어 저가가격을 책정한다. 하지만 사유지의 조경을 위한 가로수는 고가의 가격을 책정한다.
그리고 실내용 화분 제품은 가정용의 허브나 분재를 접목한 상품은 고가의 가격으로, 상업용의 제품은 고가부터 저가까지의 다양한 가격을 책정한다.
3) 유통
먼저 개발 후 사업초기에는 가로수 사업으로 정부와의 교섭을 통한 유통을 실시하며 기업의 성장에 즈음하여 실내용 화분은 전국의 꽃가게나 인터넷 쇼핑몰을 통한 유통을 실시하여 고객 접점을 늘려 나간다.
4) 촉진
먼저 가로수 사업을 실시하는 이유가 전시 효과적 측면 때문이다. 또한 지속적인 PR을 통해 언론기관의 보도를 적극 활용하고 인터넷 홈페이지에 게시판을 통한 고객간 의사소통을 활성화 시킴으로서 매니아 층의 입소문 마케팅도 적극 활용한다. 사업 성장이후 자금의 여유가 생기면 공중파 방송광고도 실시할 것이다.
4. 연구개발 계획
연구개발은 크게 3단계로 추진한다.
1단계는 2007년 후반기부터 2009년 말까지로 기본목표는 Light Biotech기술의 개발 및 기술 확보로 한다. 관련 기술을 자체 인력 수급 및 연구단체 및 대학 등 산학연계를 통해 기술을 개발한다. 1단계의 산업전망과 투자는 신기술에 대한 기술을 국내시장에서 어느 정도 가능성이 있는지 탐색하면서 적극적인 투자와 조명산업에 대한 정부의 지원을 적극 유치하기 위해 노력한다. 또한 획득한 기술은 특허 출원을 통해 무형재산의 법적 보호를 위해 적극 노력한다.
2단계는 2010년에서 2012년으로 Light Biotech 핵심기술을 실용화 기반을 구축하는 것으로 이 기간에는 협력연구단체(또는 특정회사)를 인수· 합병 할 것인지 결정하며 핵심 기술을 바탕으로 국내시장에서의 산업적 우위를 확보한다.
3단계는 2012년부터 그 이후로 사업의 실용화 및 상품화를 적극 실현하여 종합적인 경영관리체계를 구축한다. 기술개발에 관한 연구와 투자는 2단계의 실적을 정확히 분석하여 연구에 대한 투자를 늘려갈 것인지 영업에 관한 투자를 늘릴 것인지 결정한다. 이 단계에서는 사업에 관한 전반적인 경영관리를 지속적으로 추진하면서 국외 시장진출을 고려하면서 수출산업화를 산업목표로 설정한다.
5. 인적자원관리 계획
1) 조직도
대표이사
비서실
총무부
생산관리부
연구개발부
마케팅부
조직 담당 역할은 대표이사 아래 크게 4가지부서로 나누어 운영한다.
총무부는 기획, 인적자원관리, 재무관리, 세무/회계, 경영활동지원 등의 지원업무를 담당한다.
마케팅부는 마케팅 정책 수립, 신규 시장 개척, 지자체와의 교섭, 소비자 니즈파악, 고객관계관리, 판매촉진, 대내외 PR 등을 담당한다.
연구개발부는 기술개발, 신상품 개발, 제품개발관리 등을 담당하며 산학연계 등을 통해 합동 연구를 진행한다.
생산관리부는 조달, 생산, 생산관리, 물류관리 등을 담당 한다.
위의 가상 조직도는 창업 초기 단계에 해당하며 기업 규모의 성장에 따라 각 기능별 부서를 분화해 나간다.
6. 재무 계획
자본조달 계획은 일반적인 벤처기업의 자본조달의 방법을 택하며 다음과 같이 진행한다.
1) 연구개발기 자본조달
연구개발기에서의 자본조달은 각 개인의 융자 및 투자금 1,000만원 (5인 5,000만원)으로 창업자본 확정 후정부의 정책자금과 엔젤 투자자 유치로 자본확대를 꾀한다.
2) 창업단계
벤처캐피탈과 엔젤투자자 유치, 정부의 정책자금을 통한 자금 조달을 꾀한다.
3) 성장 초기단계
벤처캐피탈, 기관투자가, 일반금융기관 대출으로 자금 조달을 꾀한다.
4) 본격 성장단계
자본시장[IPO(기업공개), 회사채 발행 등]을 통한 자본 조달과 기관투자가 유치, 일반금융기관 대출로 자본을 조달한다.
5) 성장 후기단계~성숙기
자본시장, 일반금융기관으로부터 자본을 조달한다.

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