목차
리더십의 분류
Ⅰ. 제대를 기준으로 한 분류
Ⅱ. 권한양식에 의한 분류
1. 전제형 리더십과 민주형 리더십
2. 전제형, 참가형, 자유방임형 리더십
3. 전제형, 온정주의형, 민주형-참가형 및 자유방임형의 리더십
Ⅲ. 기타 분류방식
Ⅰ. 제대를 기준으로 한 분류
Ⅱ. 권한양식에 의한 분류
1. 전제형 리더십과 민주형 리더십
2. 전제형, 참가형, 자유방임형 리더십
3. 전제형, 온정주의형, 민주형-참가형 및 자유방임형의 리더십
Ⅲ. 기타 분류방식
본문내용
형 리더십(directive-autocrat leadership) : 모든 의사결정을 단독적으로 하고 부하의 행동을 일일이 감독하는 유형 이다.
둘째, 용납적-전제형 (permissive-democrat):모든 의사결정을 단독적으로 처리하기는 하지만 과업수행 과정에서 부하의 상당한 재량권을 허용한다.
셋째, 지시적-민주형 (directive-democrat) : 의사결정 과정에 부하의 참여가 허용되나 부하의 행동을 일일이 감독한다.
넷째, 용납적-민주형 (permissive-democrat):의사결정 과정에 부하를 참여시키면서 그에게 주어진 과업을 수행하는 과정에서도 상당한 재량권을 허용한다.
이들 네 가지 리더십 유형은 제각기 장 단점을 지니고 있으며 어느 것도 유일최선의 것은 되지 못하며 많은 경영자들은 이들 가운데서 자신에게 잘 맞는 유형을 선택하게 된다. 그리고 이 이론도 결국은 오늘날의 환경적합적인 리더십이론에 이르게 된다.
아지리스(C. Argyris)는 리더십의 유형을 (1) 강압적 권위주의적인 리더십, (2) 참가적 종업원중심적인 리더십, (3) 현실중심적인 리더십으로 구분하였고, 유리스(A. Uris)는 리더가 통솔하는 부하직원의 성격, 상황, 집단의 성격에 따라 (1) 전문가형 리더십, (2) 조정관형 리더십, (3) 문제해결형 리더십, (4) 인간주의형 리더십, (5) 목표추구형 리더십 등으로 구분하였다.
에닝스(H. H. Jennings)는 리더십의 유형을 설득형, 지배형, 회장형으로 구분하였고, 테리(G. Terry)는 리더십의 유형을 (1) 개인적 리더십, (2) 비개인적 리더십, (3) 전문적 리더십, (4) 민주적 리더십, (5) 온정적 리더십, (6) 자유적 리더십으로 구분하였다.
특히 최근에 이르러 리더의 능력을 중심으로 새롭게 많은 이론들이 제시되면서 다양한 형태의 리더십 유형이 제시되고 있는데 이에는 변혁적 리더십(Bass, 1985), 카리스마적인 리더십(Conger & Kanngo, 1989), 비전적 리더십(Sashikin, 1988), 문화적 리더십(Trice & Beyer, 1991), 자기희생적 봉사적 리더십(R. Greenleaf, 1970), 윤리적 리더십 (D. Seiman, 2004), 코칭 리더십 (coaching leadership), 셀프리더십 (self-leadership), 슈퍼 리더십(super leadership)등이 거론되고 있다.
둘째, 용납적-전제형 (permissive-democrat):모든 의사결정을 단독적으로 처리하기는 하지만 과업수행 과정에서 부하의 상당한 재량권을 허용한다.
셋째, 지시적-민주형 (directive-democrat) : 의사결정 과정에 부하의 참여가 허용되나 부하의 행동을 일일이 감독한다.
넷째, 용납적-민주형 (permissive-democrat):의사결정 과정에 부하를 참여시키면서 그에게 주어진 과업을 수행하는 과정에서도 상당한 재량권을 허용한다.
이들 네 가지 리더십 유형은 제각기 장 단점을 지니고 있으며 어느 것도 유일최선의 것은 되지 못하며 많은 경영자들은 이들 가운데서 자신에게 잘 맞는 유형을 선택하게 된다. 그리고 이 이론도 결국은 오늘날의 환경적합적인 리더십이론에 이르게 된다.
아지리스(C. Argyris)는 리더십의 유형을 (1) 강압적 권위주의적인 리더십, (2) 참가적 종업원중심적인 리더십, (3) 현실중심적인 리더십으로 구분하였고, 유리스(A. Uris)는 리더가 통솔하는 부하직원의 성격, 상황, 집단의 성격에 따라 (1) 전문가형 리더십, (2) 조정관형 리더십, (3) 문제해결형 리더십, (4) 인간주의형 리더십, (5) 목표추구형 리더십 등으로 구분하였다.
에닝스(H. H. Jennings)는 리더십의 유형을 설득형, 지배형, 회장형으로 구분하였고, 테리(G. Terry)는 리더십의 유형을 (1) 개인적 리더십, (2) 비개인적 리더십, (3) 전문적 리더십, (4) 민주적 리더십, (5) 온정적 리더십, (6) 자유적 리더십으로 구분하였다.
특히 최근에 이르러 리더의 능력을 중심으로 새롭게 많은 이론들이 제시되면서 다양한 형태의 리더십 유형이 제시되고 있는데 이에는 변혁적 리더십(Bass, 1985), 카리스마적인 리더십(Conger & Kanngo, 1989), 비전적 리더십(Sashikin, 1988), 문화적 리더십(Trice & Beyer, 1991), 자기희생적 봉사적 리더십(R. Greenleaf, 1970), 윤리적 리더십 (D. Seiman, 2004), 코칭 리더십 (coaching leadership), 셀프리더십 (self-leadership), 슈퍼 리더십(super leadership)등이 거론되고 있다.
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