목차
경력계획
Ⅰ. 경력계획과 개발 프로그램의 필요성
Ⅱ. 경력단계
1. 경력확립단계(대략 21-26세)
2. 경력약진단계(대략 26-40세)
3. 경력유지단계(대략 40-60세)
4. 은퇴단계(대략 60세 이후)
Ⅲ. 경력계획수립
Ⅰ. 경력계획과 개발 프로그램의 필요성
Ⅱ. 경력단계
1. 경력확립단계(대략 21-26세)
2. 경력약진단계(대략 26-40세)
3. 경력유지단계(대략 40-60세)
4. 은퇴단계(대략 60세 이후)
Ⅲ. 경력계획수립
본문내용
부닥치고 있는 문제에 대해서 해답을 얻는 일을 돕기 위해 자기개발 자료, 워크숍, 경력 상담, 평정 프로그램 등을 제공한다. 워크숍을 통해서 종업원들은 자기의 흥미, 능력, 그리고 직무상황을 심사하고 경력발전계획을 정식화하는 데 도움을 받을 수 있다. 자기개발 자료란 삶과 경력문제를 다루는 서적, 비디오테이프, 기타 매체를 말한다. 평정 프로그램이란 직업에 관련된 흥미, 적성, 그리고 능력에 관한 각종 검사를 통해서 경력목표 설정에 도움을 주는 프로그램을 말한다.
위의 표에 의하면, 방금 경력확립단계에 들어온 종업원은 여러 가지 대안을 확인하며, 자기의 흥미와 능력을 심사하고, 효과적으로 업무를 수행하는 방법을 배우며, 다른 사람들이 어떻게 하고 있는지를 알아보려는 관심 때문에 스트레스를 받게 된다. 이 단계에서 회사는 가능한 경력경로와 그 분야에서 성공하기 위해 필요한 숙련과 능력에 관해서 상당한 의사소통과 상담을 제공해야 한다. 종업원들이 자기 자신의 흥미, 적성, 그리고 능력을 심사하고, 거기서 얻은 정보를 가능한 경력 및 직무와 연결시키는 일을 돕기 위해 워크숍, 자기개발 자료, 그리고 평정기법 등이 제공되어야 한다. 종업원들이 자기의 직무성과에 대해서 계속적인 피드백을 받으며, 성과를 개선하는 방법에 관해서 상담을 받도록 상당한 관심을 기울여야 한다.
이러한 피드백과 개발 활동을 위해서는 감독자-부하 관계가 특히 중요하다.
경력약진단계에 와있는 사람들은 주로 자신의 경력발전을 이룩하는 것, 장기적인 관점에서 자기에게 유리한 경력 대안을 발견하는 것, 그리고 배치이동(transfer)이나 승진과 같은 경력선택과 사생활을 통합하는 문제 등에 관심을 기울인다. 이 단계에 와있는 사람들에게 회사는 도전적인 임무와 역량을 과시할 기회에 관한 의사소통과 상담을 제공해야 한다. 이 단계의 종업원들이 보다 광범위한 동료관계를 발전시키며, 효과적인 멘토(mentors)와 후원자를 만나며, 창조력과 혁신역량을 발휘하도록 돕기 위해 워크숍, 자기개발 자료, 그리고 평정 프로그램이 제공되어야 한다.
경력유지단계에 와있는 사람들은 최근에 입사한 종업원들이 그들의 경력을 확립하며 성장하도록 돕는 일에 관심을 기울인다. 이 단계에 있는 사람들은 또한 자기 자신과 경력을 재평가해서 보다 많은 보상을 기대할 수 있는 쪽으로 경력의 방향을 재설정할 수도 있다.
회사는 이러한 사람들에게 조직의 더 넓은 영역과 조직을 위해 그들이 할 수 있는 역할에 관해서 알려주어야 한다. 이러한 종업원들이 자기 자신의 숙련을 평가하고 개발해서 다른 사람을 훈련시키고 지도할 수 있도록, 워크숍, 자기개발 자료, 상답, 그리고 평정 프로그램이 제공되어야 한다. 중년의 위기를 경험하고 있는 사람들에게는 자기의 상황을 재평가해서 새로운 경력계획을 수립해서 그 방향으로 발전해 가도록 도와야 한다. 이러한 종업원들이 중년의 위기에 의해 야기된 정서적인 문제에 대처하며 새로운 경력을 시도하기 위해 필요한 숙련과 자신감을 발전시키도록 돕기 위해 워크숍과 친밀한 대인상담(close interpersonal counseling) 등이 제공될 수 있다.
은퇴단계에 있는 종업원들은 일에서 해방되고 여가생활로 진입하는 단계에서 스트레스를 경험할 수 있다. 이러한 종업원들에게 회사는 은퇴 후에 할 수 있는 일과 경제적인 보장에 관해서 상담과 의사소통을 제공해야 하며, 조직에서 그들이 익힌 경험과 숙련이 여전히 귀중하게 평가받고 있다는 메시지를 전달해야 한다. 이러한 종업원들이 일하는 살에서 일없는 삶으로 성공적으로 이동해 가는 데 필요한 기술과 정보를 얻도록 돕기 위해 은퇴계획 워크숍과 자료가 제공되어야 한다.
위의 표에 의하면, 방금 경력확립단계에 들어온 종업원은 여러 가지 대안을 확인하며, 자기의 흥미와 능력을 심사하고, 효과적으로 업무를 수행하는 방법을 배우며, 다른 사람들이 어떻게 하고 있는지를 알아보려는 관심 때문에 스트레스를 받게 된다. 이 단계에서 회사는 가능한 경력경로와 그 분야에서 성공하기 위해 필요한 숙련과 능력에 관해서 상당한 의사소통과 상담을 제공해야 한다. 종업원들이 자기 자신의 흥미, 적성, 그리고 능력을 심사하고, 거기서 얻은 정보를 가능한 경력 및 직무와 연결시키는 일을 돕기 위해 워크숍, 자기개발 자료, 그리고 평정기법 등이 제공되어야 한다. 종업원들이 자기의 직무성과에 대해서 계속적인 피드백을 받으며, 성과를 개선하는 방법에 관해서 상담을 받도록 상당한 관심을 기울여야 한다.
이러한 피드백과 개발 활동을 위해서는 감독자-부하 관계가 특히 중요하다.
경력약진단계에 와있는 사람들은 주로 자신의 경력발전을 이룩하는 것, 장기적인 관점에서 자기에게 유리한 경력 대안을 발견하는 것, 그리고 배치이동(transfer)이나 승진과 같은 경력선택과 사생활을 통합하는 문제 등에 관심을 기울인다. 이 단계에 와있는 사람들에게 회사는 도전적인 임무와 역량을 과시할 기회에 관한 의사소통과 상담을 제공해야 한다. 이 단계의 종업원들이 보다 광범위한 동료관계를 발전시키며, 효과적인 멘토(mentors)와 후원자를 만나며, 창조력과 혁신역량을 발휘하도록 돕기 위해 워크숍, 자기개발 자료, 그리고 평정 프로그램이 제공되어야 한다.
경력유지단계에 와있는 사람들은 최근에 입사한 종업원들이 그들의 경력을 확립하며 성장하도록 돕는 일에 관심을 기울인다. 이 단계에 있는 사람들은 또한 자기 자신과 경력을 재평가해서 보다 많은 보상을 기대할 수 있는 쪽으로 경력의 방향을 재설정할 수도 있다.
회사는 이러한 사람들에게 조직의 더 넓은 영역과 조직을 위해 그들이 할 수 있는 역할에 관해서 알려주어야 한다. 이러한 종업원들이 자기 자신의 숙련을 평가하고 개발해서 다른 사람을 훈련시키고 지도할 수 있도록, 워크숍, 자기개발 자료, 상답, 그리고 평정 프로그램이 제공되어야 한다. 중년의 위기를 경험하고 있는 사람들에게는 자기의 상황을 재평가해서 새로운 경력계획을 수립해서 그 방향으로 발전해 가도록 도와야 한다. 이러한 종업원들이 중년의 위기에 의해 야기된 정서적인 문제에 대처하며 새로운 경력을 시도하기 위해 필요한 숙련과 자신감을 발전시키도록 돕기 위해 워크숍과 친밀한 대인상담(close interpersonal counseling) 등이 제공될 수 있다.
은퇴단계에 있는 종업원들은 일에서 해방되고 여가생활로 진입하는 단계에서 스트레스를 경험할 수 있다. 이러한 종업원들에게 회사는 은퇴 후에 할 수 있는 일과 경제적인 보장에 관해서 상담과 의사소통을 제공해야 하며, 조직에서 그들이 익힌 경험과 숙련이 여전히 귀중하게 평가받고 있다는 메시지를 전달해야 한다. 이러한 종업원들이 일하는 살에서 일없는 삶으로 성공적으로 이동해 가는 데 필요한 기술과 정보를 얻도록 돕기 위해 은퇴계획 워크숍과 자료가 제공되어야 한다.
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