환경이 기업에 미치는 영향 (기업 영향의 2가지 측면, 환경대응의 기본적인 전략)

소개글

환경이 기업에 미치는 영향 (기업 영향의 2가지 측면, 환경대응의 기본적인 전략)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

환경이 기업에 미치는 영향

Ⅰ. 기업 영향의 2가지 측면

1. 사업 자체의 영향
2. 경영진행능력에의 영향

Ⅱ. 환경대응의 기본적인 전략

1. 장기적 대응과 단기적 대응
2. 주체적 대응과 수동적 대응

본문내용

춤으로써 양족 모두의 힘을 배양할 필요가 있다.
(2) 주체적 대응과 수동적 대응
다음으로는 주체적 전략인가 수동적 전략인가 하는 점이다. 이것은 환경에 대한 변화를 어떻게 생각하는가, 즉 시각의 문제이다. 다시 말하면 환경의 변화를 기업조직에 대한 위협으로 보는가, 또는 기업조직에 대한 기회로 보는가에 따른 대응이다.
환경대응모델
일반적으로 환경에 대한 변화는 현재의 기업조직의 변경, 개혁을 필요로 하므로 마이너스 쪽으로 생각하는 경우가 많다. 그러나 다른 각도로 보면, 변화는 찬스이며 기회라고 볼 수도 있다. 확실히 환경의 변화는 현상을 파괴하며 부정하는 부분도 있다.
그러나 한편으로는 새로운 사업의 기회가 있으며, 이 기회를 잘 잡으면 크게 비약할 가능성이 있다. 또한 현 질서의 틀에서 벗어나 새로운 질서를 구축하면서 기업 자신을 변혁하여 더 좋은 기업으로 지위를 높일 수도 있다. 고령화를 예로 들 수 있는데, 기업으로서는 일반적으로 마이너스 환경으로 생각할 수 있으나 역으로 고령화시장을 개척하거나 고령자우대책을 취하여 기업의 이미지를 높일 수도 있다. 변화는 확실히 위협의 측면도 있지만, 대응하지 못하면 기업은 생존할 수 없고 성립할 수 없다.
환경의 변화에 적절하게 대응함으로써 한층 더 발전할 가능성도 있다. 이런 발전가능성을 현실화하는 것이 전략이다. 이는 장기적인 면과 단기적인 면, 변화를 기회로 발전시킬 요소가 있다.
여기에서 중요한 것은 경쟁기업에 추월당하지 않도록 기업의 사고, 이념, 행동스타일, 사업방법을 확실히 하여 환경에 대응하는 기업의 주체성이다. 이러한 주체적 대응이야말로 기업의 존재를 확립하고 타 기업에 대해 경쟁우위를 지킬 수 있는 전략이다.
일반적으로 환경을 접하는 시각은 정보의 원천(a source of information)으로 보는 견해와 자원의 산지(a stock of resources)로 보는 견해로 나뉜다. 정보적 측면은 기업이 당면하는 불확실성의 정도에 관심을 갖는 한편, 자원적 측면을 강조하는 시각은 필수적 자원을 얻기 위해 기업이 환경에 의존하는 정도(degree of dependence)에 역점을 둔다.
또한 환경 변화에서 등장하는 것이 전략적 중요성(strategic importance)인데, 이는 환경 변화가 기업의 목표 달성에 미치는 긍정적, 부정적 영향의 정토를 의미한다. 이러한 것은 환경 변화의 목적을 명확하게 인식하는 것과 깊은 관련이 있다.

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