[기업문화와 리더십][Microsoft & HP][마이크로소프트, 빌게이츠 리더십]

소개글

[기업문화와 리더십][Microsoft & HP][마이크로소프트, 빌게이츠 리더십]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1) 기업문화와 리더십의 정의
2) MS사의 독특한 기업문화
3) HP사의 독특한 기업문화
4) 빌게이츠의 리더십

Ⅲ. 결 론

『 참고 문헌 및 사이트 』

본문내용

로소프트사의 회장이자 최고 경영자이다. 1955년 미국 시애틀에서 태 어나 13세 때부터 프로그래밍을 하기 시작하였다.1973년 하버드 대학에 입학했 으나 장차 개인용 컴퓨터가 모든 사무실과 가정에 중요한 도구로 자리 잡게 될 것 을 예견, 1975년 학교를 그만두고 폴 앨런과 함께 마이크로소프트사를 설립했다. 빌게이츠는 탁월한 비전과 끊임없는 연구로 보다 많은 사람이 보다 쉽고 재미있게 소프트웨어를 이용할 수 있도록 하였으며 컴퓨터 산업을 눈부신 발전과 진보의 길 로 이끌었다. 빌게이츠가 마이크로소프트사에서 개발한 주요 소프트웨어로는 MS-DOS, EXCEL, WINDOWS 등이 있다. 빌 게이츠는 훌륭한 사업가인 동시에 엄청난 성공을 거둔 사람이다. 먼저 그런 그의 성공경영 10계명을 살펴보자.
1. 프로젝트를 신중히 선정하라.
-가능하면 팀원들이 가진 기본기를 발휘해 진행시킬 수 있는 현실적인 아이템을 골라야 한다. 일단 아이템을 결정하면 단계별 실행계획을 짜는 것이 중요하다. 이때 현실성이 결여돼서는 곤란하다.
2. 고객 중심의 사고방식이 필요하다.
-항상 고객의 입장에서 생각해야 한다. “고객의 업무환경을 좀더 편하게 만들어 줄 수 있는 방법은 없을까" 항상 이런 질문을 던지며 프로젝트를 수행하라.
3. 직원들에게 “내가 지금하고 있는 프로젝트가 아주 중요하다”는 생각을 심어줄 필요가 있다.
-모두가 열정을 가지고 일할 때 팀워크가 저절로 생긴다. 자신의 일에 최선을 다하고 타인에게는 신뢰감을 가질 수 있는 근무여건을 만들어줘야 한다.
4. 업무진행상황을 투명하게 공개하라.
-어떤 일이 얼 만큼 진전되었는지 직원 모두가 알아야 한다. 그래야 적극적으로 동참하고싶은 마음도 생겨난다. 얼마나 시급한지, 재정여건은 어떤지를 있는 그대로 털어놓는 것이 중요하다.
5. 프로젝트를 원활하게 운영하려면 터놓고 대화를 나눠야 한다.
-전자 메일을 보낸 다든지 때로는 프로젝트와 상관없는 타부서 직원들의 조언에 도 귀를 기울여야 한다. 많은 사람의 대화에 오르내리는 프로젝트라면 그만큼 일을 진행하기가 수월해진다.
6. 직원들의 사기를 진작시키는 일도 소홀히 해서는 안 된다.
-"팀원들이 공동의 목표 아래 움직이고 있는 가” “지금 하고 있는 일에 대해 낙 관적인 전망을 가지고 있는 가“ 등 직원들의 생각을 읽어야 한다.
7. 팀원 간에는 비밀이 없어야 한다.
-정보를 공유해야 문제점이 해결되기 때문. 만일 프로젝트의 일부분이 잘못되고 감추려던 소문이 퍼지게 되면 그땐 정말 골치 아픈 문제가 생겨난다.
8. 현명한 결정이 필요하다.
-프로젝트를 수행하는 사람의 입장에서는 중간에 뭔가 변경이 되는 일을 피하고 싶을 것이다. 그렇지만 고객의 새로운 요구가 있다면 적극적으로 반영하는 마 땅하다.
9. 포기할 때가 언제인지를 잘 알아야 한다.
-물론 조급하게 일을 그만둬 고객을 실망시키는 일이 있어서는 안 된다. 하지만 프로젝트를 포기해야 할 상황이라면 그 순간을 정확하게 짚어내는 안목이 필 요하다. 그러기 위해서는 프로젝트 추진과정을 단계별로 관찰하는 것이 중요하 다.
10. 팀원들의 경쟁 심리를 부추겨야 한다.
-적당히 긴장하고 경쟁의식을 가질 때 능률이 오르기 때문이다. 현명한 매니저 라면 직원들이 항상 최고가 되기 위해 분투하는 분위기를 만들어 줘야 한다.
★마이크로소프트의 성공비결은 사업계의 상식을 깨는 세 가지 혁신에 있었다.
첫 번째 혁신 - 작고 가벼운 것이 무겁고 큰 것을 이긴다.
두 번째 혁신-단기적인 이익보다 인기(표준화)가 중요
세 번 째 혁신-기술보다 중요한 것은 시장
Ⅲ. 결 론
21세기의 기업들이 살아남기 위해서는 치열한 경쟁을 벌여야 한다. 우선 체질개선 노력이 절대적으로 필요하다. 특히 최고경영자(CEO)의 리더십은 기업경영의 성공과 실패를 결정짓는 가장 중요한 요소다. 그들의 생각과 사상이 기업문화에 반영이 되고 그 기업문화가 성공과 실패를 결정지을 수 있는 결정적인 요소가 될 수 있기 때문이다. 그러므로 21세기 기업들은 자신의 최고경영자의 리더십에 따라 독특한 기업문화를 가지고 있으며 이는 다른 기업과 차별화 할 수 있는 중요한 요소이며 기업의 자산이 될 수 있다. 따라서 이를 잘 유지하고 따르는 것이 그들만의 성공을 이끌어 낼 수 있는 성공요인이라고 할 수 있다.
『 참고 문헌 및 사이트 』
한국 경제 신문
조선일보
디지털 타임즈 2003.11.11
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