목차
1. 해외 선진 기업의 문화적 특성
2. 선진 기업문화 사례
3. 기업문화와 인사 운영 시스템
4. 국내 기업에 주는 시사점
2. 선진 기업문화 사례
3. 기업문화와 인사 운영 시스템
4. 국내 기업에 주는 시사점
본문내용
한 환경과 상황 여건에 따라 적합한 기업문화의 모습은 다르겠지만 우리 기업이 당면한 내·외부 상황을 고려할 때 일반적으로, 대규모의 관료적·획일적 문화에서 소규모의 합리적·신축적 문화로, 맹목적 확장 전략에서 전문성과 핵심역량 중심의 이점경영으로, 집권적·통제적 경영에서 자율적·참여적 경영으로의 전환이 요구된다.
또한 가치의식 차원에서는 효율성·생산성 중심의 사고방식에서 품질·고객만족을 우선적으로 고려하는 사고방식으로, 저기술·저원가 의식에서 고부가가치와 창의성을 강조하는 가치의식으로, 연공·연고주의에서 능력·성과중심으로 그리고 고정된 위계질서 의식에서 개방·평등 의식으로의 변화가 요구된다.
진정한 기업문화의 변화는 이념이나 정신을 가시화하여 현실에 적용하는 제도적인 조치와 체계적인 관리에 의해 구성원들의 사고가 전환되어야만 가능한 것이다.
이를 위해서는 기업문화 제 요소의 일관성을 유지하면서 새로운 기업문화의 조건을 탐색하고 앞으로 추진해야 할 기업문화의 방향을 보다 명확히 설정해야 한다. 기업 스스로 기업문화라는 자신의 개성을 통하여 무엇을 목표로, 어떤 방향으로 나아가야 할지를 제시하고 구성원들에게 하나의 확고한 비전을 전달해야 하는 것이다.
또한 가치의식 차원에서는 효율성·생산성 중심의 사고방식에서 품질·고객만족을 우선적으로 고려하는 사고방식으로, 저기술·저원가 의식에서 고부가가치와 창의성을 강조하는 가치의식으로, 연공·연고주의에서 능력·성과중심으로 그리고 고정된 위계질서 의식에서 개방·평등 의식으로의 변화가 요구된다.
진정한 기업문화의 변화는 이념이나 정신을 가시화하여 현실에 적용하는 제도적인 조치와 체계적인 관리에 의해 구성원들의 사고가 전환되어야만 가능한 것이다.
이를 위해서는 기업문화 제 요소의 일관성을 유지하면서 새로운 기업문화의 조건을 탐색하고 앞으로 추진해야 할 기업문화의 방향을 보다 명확히 설정해야 한다. 기업 스스로 기업문화라는 자신의 개성을 통하여 무엇을 목표로, 어떤 방향으로 나아가야 할지를 제시하고 구성원들에게 하나의 확고한 비전을 전달해야 하는 것이다.
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