조직에서의 인력방출 및 유지관리는 어떻게 해야 하는가?

소개글

조직에서의 인력방출 및 유지관리는 어떻게 해야 하는가?에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 조직의 인사관리의 중요성
2. 조직의 인력방출 의의 및 배경
3. 이직의 유형
4. 방출관리 효과
5. 방출관리 중요성
6. 조직의 유지관리 의의와 체계
7. 유지관리의 중요성
8. 유지관리의 환경과 방침

본문내용

적으로 조직 속에 머무르게 하고 조직에 공헌하게 하기 위해서는 적절한 유지관리가 필요하다.
(3) 효과적인 유지관리
- 조직구성원에 대한 동기부여와 이해와 기대의 조정을 통해서 조직의 통합을 이룩하고 나아가 가치창출의 원동력이된다.
- 의사소통을 통해서 협력의지와 공헌의지가 창출되고 민주적 정치과정을 거쳐서 경영활동의 정당성이 보장될 때 구성원의 노동의욕이 제고되고 나아가 조직의 활성화가 가능한 것이다.
(4) 조직의 정당성
- 안전보건이나 노사관계영역은 각종입법에 의해서 규제되고 있다. 이런요건을 충족시키고 나아가 보다 적극적으로 그 취지를 실현함으로 써 조직의 정당성을 확보하고 기업의 명성을 높일 수 있다. 특히 노사관계 관리가 제대로 이루어지지 않는 경우 사회적인 주목의 대상이 되고 기업 이미지를 손상시킬 위험이 있다.
8. 유지관리의 환경과 방침
(1) 유지관리의 환경
- 여성의 경제활동 참여증대, 고령화, 고학력화로 표시되는 노동력구성의 다양화는 기대와 욕구의 다양화를 의미한다.
- 고령화에 따른 보건관리의 중요성이 높아지고 고학력화에 따라서 근로자의 참여욕구가 증가하고 있다.
(2) 유지관리 정책을 설계 시 반영해야 할 사항
- 참여의 원칙을 준수하는 것이 바람직하다.
- 보다 적극적인 관점에서 인적자원의 활성화를 지향해야한다.
- 안전보건관리는 적극적인 예방차원에서 접근 할 필요가 있다.
- 인간관계관리는 의사소통을 증진시켜서 종업원의 동기를 제고시킨다는 목표하에 추진되는 것이 바람직하다.
- 노사관계 관리는 노사대등과 참여의 원칙하에 민주적 통치과정을 목표로 해야 한다.

키워드

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