다국적기업 성공사례 분석 - 하이얼 Haier and Higher

소개글

다국적기업 성공사례 분석 - 하이얼 Haier and Higher 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 왜 하이얼인가?
II. 하이얼의 역사와 성장
III. 하이얼의 국제화: 발전전략
　1단계: 고품질 전략 및 브랜드 구축
　2단계: 다각화
　3단계: 국제화
IV. 하이얼의 핵심역량
　1. 구축과정
　　(1) 단계: 기술도입 및 브랜드 전략
　　(2) 단계: 학습과 혁신의 기업문화
　　(3) 단계: 글로벌 경쟁력 형성
　2. 기업문화: “학습형 기업문화”
　3. 마케팅
　　(1) 창의성 고취
　　(2) 품질 중심의 마케팅
　　(3) 고객니즈(needs)에의 신속대응
　4. 조직과 인사
　5. 브랜드 보호
　　♦이론과의 접목♦
　　　1. 내부화 이론
　　　2. EPRG 모델
V. 당면과제
　1. 다각화의 문제점
　2. 위안화 절상압력
　3. 핵심기술 발전과제
　4. 소유구조
　　4-2. 지배구조
　5. 시장에서의 경쟁
VI. 해결방안

본문내용

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I. 왜 하이얼인가

중국을‘품질은 다소 떨어지지만 풍부한 노동력으로 단순 생산품의 세계적인 공장’이라 부르는 것은 이제는 옛말이 되었다. 우주에 로켓을 쏘아 올릴 정도로 기술선진국이 된 중국, 우리는 그러한 기술력의 바탕이 곧 경제성과 연결되는 가전산업의 동향을 주시할 필요가 있는 것이다. 중국 가전기업은 1990년대 후반부터 해외시장 공략을 본격적으로 추진하기 시작했다. 중국 내수시장에서 확고한 지위를 구축한 하이얼, 콩카, 커리, TLC미디어 등 대전 가전업체를 중심으로 해외시장에 진출하고 있는데 그 역사가 10년이 되지 않는데도 독자적인 제품개발 및 영업 능력 등을 이용해 괄목한 성과를 거두고 있다. 그렇다면 중국과 그 대표적인 기업들 중 어느 기업을 가장 주목해야 할까. 2004년 세계경제포럼(WEF)과 월드브랜드랩(WBL)실시한 조사결과에 의하면 ‘중국 500대 브랜드’가운데 1위를 차지한 하이얼의 경우 브랜드 가치 600억위안 (약 9조원)을 넘는 것으로 추산된다고 한다. 한편 월드브랜드랩, 글로벌리더스매거진 및 글로벌리더스사이트가 공동으로 실시한 또 다른 조사에 따르면 하이얼이‘세계에서 가장 영향력 있는 100대 브랜드’가운데 95위를 차지함으로써 중국 기업으로는 최초로 100위권에 진입하였다고 한다. 영국의 파이낸셜 타임스는 1998년 하이얼을 아시아에서 가장 신뢰할 수 있는 기업 7위로 선정하였을 뿐만 아니라 현 CEO 장루이민 회장을 세계에서 존경 받는 기업가 26위로 등장시켰다. 더불어 장회장은 하버드 대학에 등단한(MBA 강좌) 최초의 중국기업가이며, 하이얼은 하버드 대학의 사례 북에 등장한 중국 최초의 기업이기도 하다.




　≪ … 중 략 … ≫




III. 하이얼의 국제화

1. 발전전략

약 20년 이라는 짧은 시간 동안 하이얼이 중국 최대이자 세계시장에서도 떠오르는 가전업체로 성장할 수 있었던 배경에는 치밀한 발전전략이 뒷받침 되었기 때문이다. 이 발전전략은 세 단계로 나누어지는데 첫 번째는 자국 내 브랜드 이미지 강화, 두 번째는 사업 다각화를 통한 해외 진출 발판 마련, 세 번째는 해외 시장 공략이라고 할 수 있다.

(1)1단계: 고품질 전략 및 브랜드 구축 단계

1984년 하이얼은 전신인 ‘칭다오 일용전기기구공장’ 시절부터 대량생산에의 집중보다는 고품질 상품의 생산에 우선순위를 두었다.

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