동기부여 이론 중 인간관계이론의 개념 및 사회복지 조직관리에 어떻게 적용할 수 있는지 설명

소개글

동기부여 이론 중 인간관계이론의 개념 및 사회복지 조직관리에 어떻게 적용할 수 있는지 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 동기부여 이론 중 인간관계이론의 개념
2. 인간관계이론을 사회복지 조직관리에 적용 방안
1) 직원간의 인간관계
2) 직원과 클라이언트와의 관계
3) 대인관계기술

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

라이언트의 상호작용, 종사자 간의 상호 믿음과 신뢰, 실무 수행능력, 동기부여, 의사소통의 질에 따라 조직효과성이 높아진다고 설명하므로, 이 이론에 기초하여 리더십, 조직문화, 임파워먼트, 의사소통 등이 조직효과성 영향요인 연구의 영향요인으로 이용될 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 동기부여 이론 중 인간관계이론의 개념 및 사회복지 조직관리에 어떻게 적용할 수 있는지 설명해 보았다. 조직의 구성원들이 공유하고 있는 가치와 이념, 철학, 기술이 조직내 모든 체계에 영향을 미치는 조직문화가 조직효과성에 영향을 미친다는 연구결과에서 보듯이 조직구성원들에 대한 인간적인 관심과 신뢰를 바탕으로 한 가족적인 인간관계 유지가 가능한 조직 분위기 조성과 변화와 유연성, 외부환경 적응에 대처할 수 있는 조직 구조와 관리를 통해 조직의 성과달성을 위한 조직 환경을 만들 필요가 있다.
참고문헌
김성국(2001). 조직과 인간행동. 명경사.
강용규 외(2010). 사회복지행정론. 공동체.
구재영(2008). 조직문화가 조직효과성에 미치는 영향. 전남대학교 대학원 석사학위논문.
이희자(1998). 조직구성원의 자발적 조직행동에 관한 연구. 서울대학교 대학원박사학위논문.

키워드

동기부여이론,   인간관계이론,   사회복지조직,   조직관리,   사회복지조직관리