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본문내용
초우량 기업은 엄격함과 온건함을 동시에 지니고 있다.
엄격함이 있어야 온건함도 빛을 발한다. 지나치게 경직된 경영 행태는 조직 문화를
얼어붙게 하고 일반적인 온건함은 기강을 무너뜨리기 쉽다.
잘 운영되는 조직은 집권화와 분권화가 완벽한 조화를 이룬다. 대부분의 초우량
기업들은 자유를 주는 대신 기업의 중요한 핵심 가치에 대해서는 중앙집권적이다.
죄는 것과 푸는 것이 분명한 것이다. 이것은 본질적으로 기업의 원칙적인 방향과 개인적
인 자율성의 최대화가 공존하는 것을 의미한다. 엄격함과 온건함을 동시에 지니고 있는
조직은 한편으로는 엄격하게 관리하면서 일반 사원에게 자주성, 기업가정신, 혁신을
허용한다.
‘초우량 기업의 조건’은 20여 년 전 세상에 나온 이후 많은 사람들의 경영마인드에
심대한 영향을 준책이다. 많은 경영전략서들이 있지만 초우량기업이 되기 위한
조건을 이처럼 이해하기 쉽게 설명한 책은 아마 보기 힘들 것 같다.
특히 기업 구성원이 공통의 가치를 공유하고, 핵심역량에 치중해야 한다는 지적은
아마 시대를 통틀어 귀중한 귀감이 될 말이라고 생각된다.
좋은 경영자가 되기 위해서도, 좋은 직원이 되기 위해서도 이 책은 참 유용하다고
생각된다.
엄격함이 있어야 온건함도 빛을 발한다. 지나치게 경직된 경영 행태는 조직 문화를
얼어붙게 하고 일반적인 온건함은 기강을 무너뜨리기 쉽다.
잘 운영되는 조직은 집권화와 분권화가 완벽한 조화를 이룬다. 대부분의 초우량
기업들은 자유를 주는 대신 기업의 중요한 핵심 가치에 대해서는 중앙집권적이다.
죄는 것과 푸는 것이 분명한 것이다. 이것은 본질적으로 기업의 원칙적인 방향과 개인적
인 자율성의 최대화가 공존하는 것을 의미한다. 엄격함과 온건함을 동시에 지니고 있는
조직은 한편으로는 엄격하게 관리하면서 일반 사원에게 자주성, 기업가정신, 혁신을
허용한다.
‘초우량 기업의 조건’은 20여 년 전 세상에 나온 이후 많은 사람들의 경영마인드에
심대한 영향을 준책이다. 많은 경영전략서들이 있지만 초우량기업이 되기 위한
조건을 이처럼 이해하기 쉽게 설명한 책은 아마 보기 힘들 것 같다.
특히 기업 구성원이 공통의 가치를 공유하고, 핵심역량에 치중해야 한다는 지적은
아마 시대를 통틀어 귀중한 귀감이 될 말이라고 생각된다.
좋은 경영자가 되기 위해서도, 좋은 직원이 되기 위해서도 이 책은 참 유용하다고
생각된다.
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