조직 행동론 - 스타플레이어, 기업과 스타플레이어, 조직과 스타플레이어, 전문가의 의견, 대안.pptx

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목차

조직 행동론


Part 1. Intro
　　　　1.1 CASE 소개
　　　　1.2 현재 문제점
　　　　1.3 주요인물의 성격 및 성향

Part 2. 스타플레이어
　　　　2.1 스타플레이어란?
　　　　2.2 기업과 스타플레이어
　　　　2.3 조직과 스타플레이어

Part 3. 전문가의 의견
　　　　3.1 Victor Vroom
　　　　3.2 June Rokoff
　　　　3.3 David Olsen
　　　　3.4 David H. Burnham

Part 4. 대안
　　　　4.1 개인차원
　　　　4.2 개인차원
　　　　4.3 개인차원
　　　　4.4 조직차원
　　　　4.5 Carver 에 대한 결론

본문내용

조직 행동론




1.1 Intro　◀ CASE 소개
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스포츠용품 회사 Nuf Fun

이 회사는 몇 년 동안 매우 좋은 성과를 올리고 있지만 그 안에 제품개발 사업부는 내부적으로 깨지기 직전의 불안감을 가지고 있는 상태이다.
이런 상황은 Carver라는 생산부장과 관련이 있으며, CEO Vic은이러한 상황을 어떻게 해결해야 할지 난감해 하고 있다.




1.1 Intro　◀ 현재 상황정리
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현재 상황은 스타플레이어 ‘Carver’ 로 인한 제품사업부의 불안한 상황과, CEO ‘Vic’ 이 어떻게 해결해야 하는지, 그리고 회사 조직 내에서의 문제점 해결이 있다.

（현재상황）

（회 사）
　• 매우 좋은 성과를 연이어 달성
　• 깨지기 직전의 불안한 상태

（Carver）
　• 회사의 실적에 엄청난 공을 세운 인물
　• 다른 사람을 무시하며 회사 모든 일 관여

（Vic）
　• 이러한 상황을 어떻게 대처해야 할지 난감한 상태




1.1 Intro　◀ 주요인물의 성격 및 성향
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문제를 유발하는 인물 ‘Carver’ 와 대처하지 못하고 있는 인물 ‘Vic’

【Carver】

　• 마키아벨리 성향
　• A 타입
　• 강한 자기 효능감과 자존감
　• 나르시즘적 인물
　• 팀워크 능력 부재

【Vic】

　• Nuf Fun의 CEO
　• 사내의 일들에 무관심
　• Carver를 다를 능력 부족

키워드

조직 행동론,   스타플레이어란,   기업과 스타플레이어,   스포츠용품 회사,   이천수 사례,   히딩크의 리더쉽,   메시 vs 호날두,   스포츠마케팅