유재언 - “차이의 경영으로의 초대”를 읽고

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유재언 - “차이의 경영으로의 초대”를 읽고 에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

가능성을 확보할 수 있다고 하였으나, 과연 현실에서 기업 조직의 구성원들이 얼마나 적극적이고 능동적인 자세로 모든 기업 활동에 임할 것인가는 영원히 해결될 수 없는 문제일 것이다. 물론 작가는 적극적으로 임할 수 있는 다양한 모티브를 제공해야 한다지만 그것 또한 현실에서 실행하기란 상당히 어려운 것이 사실이다. 사실 수많은 기업들이 지금껏 피동적으로 수동적인 자세를 보이는 고용인들, 즉 기업 구성원의 대다수를 이루는 사람들을 독려하고 그들의 생산성을 조금이라도 높이기 위해 사용한 수많은 방법들은 비단 통제의 수단만이 아닌 일종의 모티브를 주기 위한 방법이라고 볼 수도 있다. 하지만 그러한 방법들에 대한 회의가 제기되는 시점에서 또다시 모티브를 주는 다른 방법을 찾아야 한다는 것은 그다지 좋은 대안으로 여겨지지는 않는다. 하지만 지금껏 기업에서 사람을 하나의 부속품으로 여긴 것 또한 사실이므로, 이러한 작가의 주장은 상당히 의미가 있어 보인다.
그러나 작가가 주장하는 방식을 실천, 유지해 나가기 위해서는 많은 노력과 물질적인 투자가 동반되어야 할 것으로 보이지만, 현실에서 그러한 여유를 가지고 있는 기업이나 조직은 그다지 많지 않은 것 또한 사실이다.
중요한 것은 우리가 앞으로 살아야 할 사회는 더 이상 단순한 생산성이 중시되는 사회가 아니라 조직 구성원들의 가치가 중요시되는 사회라는 점이다. 따라서 작가의 이러한 주장은 상당한 설득력을 가질 수밖에 없으며, 지금껏 외면해오던 사람의 소프트적인 면에 관심을 가짐으로서 미래에 기업 내에서의 인적자원을 관리하는 하나의 좋은 방향을 제시하였다고 볼 수 있다.

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