[독후감, 서평] 『인문경영으로 리드하라』 - 사람을 생각하는 경영 이야기 _ 신동기 저

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목차

인문경영으로 리드하라: 사람을 생각하는 경영 이야기

1. 서론
2. 내용
3. 결론

본문내용

, 그 기업은 사람이 이끄는 기업이 되어 함께 해나갈 수 있을 것이다. 억지로 시켜서 돈을 벌기 위해 하는 일이라면 언제든 그만둘 수 있고 게을러질 수 있다. 하지만 우리라는 마음이 있다면 결코 조직을 외면하지 않을 것이다.
11장은 마지막으로 ‘보급’을 말하며 다시 전쟁의 원리를 설명한다. 적을 직접 죽이지 않더라도 보급을 끊으면 적이 항복하게 만들 수 있다. 따라서 보급을 끊는 것은 더 쉽게 승리하는 방법이다. 역으로 생각하면 그것은 보급을 잘 해주고 지켜야 한다는 사실을 뜻한다. 자기 조직에게 보급을 잘 해줘야 승리할 수 있다는 말이다. 그래서 저자는 리더십을 조직원에게 밥을 먹을 수 있게 해주는 것이라고 정의하기도 한다. 그 리더십이야말로 전쟁에 임할 수 있는, 그리고 경영에 임할 수 있는 최소한의 전제조건이다.
3. 결론
지금까지 인문경영으로 리드하라의 내용을 살펴봤다. ‘인문’이라는 말이 들어간다고 해서 철학적으로 경영하라는 뜻은 아니다. 그것은 더 근본적으로 사람을 생각하라는 말이었고, 따라서 인문경영이란 사람 중심의 경영을 뜻한다. 사람들의 이야기를 듣고, 그들과 함께, 그들을 위한 경영을 할 때 기업은 자연히 성장하고 성공하며 유지될 수 있다는 것이다. 오늘날 많은 기업은 직원들을 노예처럼 부리고 있다. 많은 시간의 노동을 강요하면서 적은 임금을 주고, 툭하면 회사에서 쫓아내고 젊은 사람들을 뽑으려고 한다. 이런 기회주의적 경영이 되풀이된다면 그 기업은 결국 역사 속으로 사라지게 될 것이다. 그러니 기억해야 한다. 10년을 생각하면 돈이지만, 100년을 생각하면 사람이라는 사실을 말이다.

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