목차
[행정기획] 기획의 유형 및 원칙
Ⅰ. 기획의 유형
1. 기간에 따른 분류
2. 대상에 따른 분류
3. 이용빈도에 따른 유형
4. 지역수준별 유형
5. 고정성 여부에 의한 유형
6. 강제성 정도에 따른 유형
7. 내용정도에 따른 유형
8. 계층성에 따른 유형
Ⅱ. 기획의 원칙
1. 목표의 원칙
2. 간소화(단순성)의 원칙
3. 표준화의 원칙
4. 탄력성(신축성)의 원칙
5. 안정성의 원칙
6. 경제성의 원칙
7. 장래예측의 원칙
8. 계속성(계층화)의 원칙
Ⅰ. 기획의 유형
1. 기간에 따른 분류
2. 대상에 따른 분류
3. 이용빈도에 따른 유형
4. 지역수준별 유형
5. 고정성 여부에 의한 유형
6. 강제성 정도에 따른 유형
7. 내용정도에 따른 유형
8. 계층성에 따른 유형
Ⅱ. 기획의 원칙
1. 목표의 원칙
2. 간소화(단순성)의 원칙
3. 표준화의 원칙
4. 탄력성(신축성)의 원칙
5. 안정성의 원칙
6. 경제성의 원칙
7. 장래예측의 원칙
8. 계속성(계층화)의 원칙
본문내용
(2)개별계획 : 기능별로 구분된 개별사업계획이다.
8) 계층성에 따른 유형 (Millet)
(1) 정책계획
1/ 정부활동에 관한 광범위한 일반적 개요로서 입법적 성격을 지닌다.
2/ 정부의 광범위하고 기본적인 정치적 경제적 사회적 목표를 설정하는 가치판단의 문제가 내포된다.
3/ 정부기관의 모든 부문에 영향을 미치는 종합적 포괄계획을 말한다.
(2) 전략계획
1/ 정책계획과 운영계획의 중간성격을 띤다.
2/ Jantch, Ozbekahn이 가장 중시한다.
(3) 운영계획(전술계획)
1/ 전략계획의 구체적 조직화
2/ 세부활동계획
3/ 업무설계과정
4/ 행동에 돌입하기 위한 절차준비적 성격
5/ 이미 이루어진 선택 행동노선 예측에 대한 타당성 정확성 신속성 능률성 최적성을 평가하는 성격
II. 기획의 원칙
1) 목표의 원칙
기획은 그 실시과정에 있어서 비능률과 낭비를 피하고 그 효과성을 높이기 위하여 명확하고 구체적인 목표가 있어야 한다.
(1)과단성 있고 통합된 기획의 수립이 용이하다.
(2)비생산적인 작업과정을 회피할 수 있다.
(3)효과적인 업무목표와 기준은 세부계획의 지표가 된다.
(4)관리상 통제의 요건이 된다.
2) 간소화(단순성)의 원칙
기획은 간명해야 하며 가능한 한 난해하고 전문적인 용어는 피하여 관계자가 이해하기 쉽도록 해야 한다.
3) 표준화의 원칙
기획의 대상이 되는 재화, 서비스 및 작업방법 등의 표준화를 통하여 기획을 용이하게 수립할 수 있으며 장래의 기획에도 이바지할 수 있도록 한다.
4) 탄력성(신축성)의 원칙
기획은 항상 예견할 수 없는 상황에 대응할 수 있는 조치가 강구되어 있어야 한다(행정환경의 유동성).
5) 안정성의 원칙
(1)안정성이 높은 기획이라야 효과적이고 경제적이다.
(2)안정성은 예측의 정확성과 모집되는 정보의 양 질에 의존한다.
(3)단기계획일수록 안전성이, 장기계획일수록 신축성이 요구된다.
6) 경제성의 원칙
기획의 작성에는 거대한 물적 인적 자원과 시간이 소요되므로 가능한 한 현재 사용가능한 자원을 활용하도록 해야 한다.
7) 장래예측의 원칙
기획은 진정한 의미의 장래예측에 기준해야 한다. 예측시에는 예측자의 주관 및 선입관이 개입되지 않아야 한다.
8) 계속성(계층화)의 원칙
기획은 가장 포괄적인 목표로부터 점차적인 구체화과정을 통해 취약적인 세부기획까지 연결되어야 한다. (1) 기획의 계층화, (2) 의사결정의 계층화현상과 동형이다.
8) 계층성에 따른 유형 (Millet)
(1) 정책계획
1/ 정부활동에 관한 광범위한 일반적 개요로서 입법적 성격을 지닌다.
2/ 정부의 광범위하고 기본적인 정치적 경제적 사회적 목표를 설정하는 가치판단의 문제가 내포된다.
3/ 정부기관의 모든 부문에 영향을 미치는 종합적 포괄계획을 말한다.
(2) 전략계획
1/ 정책계획과 운영계획의 중간성격을 띤다.
2/ Jantch, Ozbekahn이 가장 중시한다.
(3) 운영계획(전술계획)
1/ 전략계획의 구체적 조직화
2/ 세부활동계획
3/ 업무설계과정
4/ 행동에 돌입하기 위한 절차준비적 성격
5/ 이미 이루어진 선택 행동노선 예측에 대한 타당성 정확성 신속성 능률성 최적성을 평가하는 성격
II. 기획의 원칙
1) 목표의 원칙
기획은 그 실시과정에 있어서 비능률과 낭비를 피하고 그 효과성을 높이기 위하여 명확하고 구체적인 목표가 있어야 한다.
(1)과단성 있고 통합된 기획의 수립이 용이하다.
(2)비생산적인 작업과정을 회피할 수 있다.
(3)효과적인 업무목표와 기준은 세부계획의 지표가 된다.
(4)관리상 통제의 요건이 된다.
2) 간소화(단순성)의 원칙
기획은 간명해야 하며 가능한 한 난해하고 전문적인 용어는 피하여 관계자가 이해하기 쉽도록 해야 한다.
3) 표준화의 원칙
기획의 대상이 되는 재화, 서비스 및 작업방법 등의 표준화를 통하여 기획을 용이하게 수립할 수 있으며 장래의 기획에도 이바지할 수 있도록 한다.
4) 탄력성(신축성)의 원칙
기획은 항상 예견할 수 없는 상황에 대응할 수 있는 조치가 강구되어 있어야 한다(행정환경의 유동성).
5) 안정성의 원칙
(1)안정성이 높은 기획이라야 효과적이고 경제적이다.
(2)안정성은 예측의 정확성과 모집되는 정보의 양 질에 의존한다.
(3)단기계획일수록 안전성이, 장기계획일수록 신축성이 요구된다.
6) 경제성의 원칙
기획의 작성에는 거대한 물적 인적 자원과 시간이 소요되므로 가능한 한 현재 사용가능한 자원을 활용하도록 해야 한다.
7) 장래예측의 원칙
기획은 진정한 의미의 장래예측에 기준해야 한다. 예측시에는 예측자의 주관 및 선입관이 개입되지 않아야 한다.
8) 계속성(계층화)의 원칙
기획은 가장 포괄적인 목표로부터 점차적인 구체화과정을 통해 취약적인 세부기획까지 연결되어야 한다. (1) 기획의 계층화, (2) 의사결정의 계층화현상과 동형이다.
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