프로젝트project의 개념(프로젝트의 정의, 프로젝트의 관리체제모형)

소개글

프로젝트project의 개념(프로젝트의 정의, 프로젝트의 관리체제모형)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

프로젝트의 개념

Ⅰ. 정의

Ⅱ. 체제적 접근

1. 프로젝트의 체제모형
2. 프로젝트의 관리체제모형

Ⅲ. 사업계획의 차원과 연계

본문내용

an or design)가 작성될 것이며, 최종산물은 집
행을 통해서 나타나는 효과 또는 성과(Performance)가 될 것이다. 마지막으로
프로젝트 관리체제의 환경적 변인으로는 정치행정적 제도나 여건, 경제적 수
요와 자원상태, 사회문화적 구조 등 다양한 요소들로부터 영향을 받게 된다.
이미 지적한 바와 같이 프로젝트 관리과정을 이렇게 체제분석적 관점에
서 접근하는 것은 관리체제의 설계 및 효율적인 운영에 시사하는 바가 크다
고 본다. 특히 프로젝트 관리를 위한 조직이나 합리적 절차를 수립하는데
크게 도움이 될 것이다.
III. 사업계획의 차원과 연계
투자사업들을 체계적 효율적으로 추진하기 위한 계획은 여러 차원에서
수립되고 있다. 프로젝트는 이미 지적한 바와 같이 가장 작은 단위, 즉 최하
위 수준에서 추진되는 세부사업계획 혹은 단위사업계획으로서 템(dam)이나
공장을 건설하는 경우가 전형적인 예이다. 이보다 규모가 크고 흔히 여러 개
의 프로젝트가 복합된 사업계획이 프로그램(Program)이며 그보다 더 광범하
고 차원이 높은 계획으로서는 지역계획, 국가발전계획 등이 있다.
발전계획(development plan)은 경제 및 사회의 발전목표와 전략 및 정책,
구체적인 투자사업(Program), 재원조달방안 등을 제시하는 것이 보통이다. 국
가계획을 비롯한 대부분의 발전계획들은 각 부문(sector)을 포괄하는 종합계
획(comprehensive plan)의 성격을 떤다.
발전계획이 보다 실현성 있는 지침이 되기 위해서는 부문별 프로그램
(sector program)으로 세분화되어야 하며 총괄적 발전목표(aggregate goal)와
부문별 목표 사이에는 일관성과 연계성이 유지되지 않으면 안 된다. 부문목
표는 총괄목표달성을 위한 수단이 되기 때문이다. 그러므로 계획수립단계에
서부터 상위목표에 비추어 하위정책 및 목표의 타당성을 유지하면서 세분화
구체화해 나가야 할 것이다.
이러한 관계는 부문별 프로그램과 세부사업계획(Project) 사이에도 마찬
가지이다. 부문별 목표는 일정을 포함한 세부목표(target)로 구체화되어야 하
며 부문별 프로그램 역시 세부적인 프로젝트로 연결되어야 한다. 이는 발전
목표의 달성 정도, 재원소요 및 조달가능성 등을 판단하는데 필수적인 요건
이며 따라서 계획의 타당성과 실현가능성(feasibility)을 높이는 데 기여한다.
요컨대 프로젝트는 발전계획의 가장 기초적인 단위로서 그 추진을 위한
실질적인 수단이 된다. 따라서 프로젝트를 선정하고 설계하는 것은 발전계획
수립의 기본적인 과제이며 프로젝트의 효율적인 관리는 곧 계획추진의 성째
를 좌우한다고 해도 과언이 아니다. 그러므로 계획수립과정에서는 총괄목표
를 부문목표, 세부목표로 구체화하고 그것을 달성하기 위해 추진되어야 할
프로젝트들을 선정하여 각각의 타당성과 실현가능성을 검토한 다음에 그 결
과에 비추어 부문계획과 발전목표까지를 재검토수정하는 작업이 반복되지 않
으면 안 된다.
발전계획 중에는 이와 같은 프로젝트수준까지 구체화되지 못하고 추상적
인 정책방향만을 제시한 데 그치는 경우가 적지 않다. 또 계획기간 동안에
추진하고자 하는 프로젝트들은 제시하면서도 부문목표 및 총량지표와 연결되
지 않아 이른바 구입목록(a shopping list)에 그친 사례도 없지 않다.
바람직한 프로젝트를 선정하고 설계하는 것은 그 자체가 중요한 작업이
며 특히 민간부문에 있어서는 그것으로 족한 경우가 많다. 그러나 한정된 국
가자원을 보다 효율적으로 배분하고 발전목표의 달성에 최대한으로 기여하기
위해서는 프로젝트 수준의 계획과 국가계획 사이에 일관성과 종합성이 확보
되어야 하는 것이다.

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