[연봉제(年俸制)의 기본개념] 연봉제의 의의, 도입실태, 장단점

소개글

[연봉제(年俸制)의 기본개념] 연봉제의 의의, 도입실태, 장단점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

연봉제의 기본개념

Ⅰ. 연봉제의 의의

Ⅱ. 연봉제의 도입 실태

Ⅲ. 연봉제의 장단점

1. 연봉제의 장점
2. 연봉제의 단점

본문내용

직결됨으로써 종업원이 의욕적으로 일하도록 한다. 이와 같은 임금인상이야말로 종업원의 동기유발을 자극하며, 조직의 활성화와 사기앙양으로 연결된다.
2) 경영감각을 함양한다
일본에서는 기업의 임원에 대하여 연봉제를 적용하고 있고, 미국에서는 일선관리자 이상의 간부는 대부분 연봉제로 근무하고 있다. 연봉제로 근무한다는 것 자체만으로도 능력과 사회적 지위에 대한 상징으로 통용되고 있으며, 모든 관리자에게 연봉제를 도입함으로써 경영자에 준하는 책임감을 갖게 하고 자신의 성과와 연봉의 비교를 통하여 경영감각을 함양하도록 할 수 있다.
3) 우수한 인재 화보가 가능하다
경영 국제화가 확대되고 기술혁신의 속도가 빨라짐에 따라 국제경영, 신규사업부문 경영자, 하이테크 기술자, 특수기능 보유자 등의 필요성이 높아지고 있다. 연봉제는 연봉계약에 의한 탄력적 임금결정이 가능하기 때문에 유연한 스카우트인사를 통하여 우수한 인재를 과감하게 확보할 수 있다.
4) 임금관리가 용이하다
현행 연공급제도는 기본급파 상여금, 여러 가지 수당으로 구성되어 있어 그 체계가 대단히 복잡하며, 임금인상 방법이 임금교섭과 승급인상으로 이원화되어 있어서 그 관리가 매우 복잡할 뿐만 아니라 동기유발 기능도 기대할 수 없다. 따라서 연봉제를 도입할 경우 복잡한 임금체계와 지급구조를 단순화시켜 임금관리가 용이해질 수 있다.
5) 경영자와 종업원간의 의사소통이 원활해진다
연봉제에서는 경영자와 종업원간의 면담을 통하여 목표를 설정하고 연말에 그 달성 정도를 합의에 의하여 평가하게 된다. 따라서 종업원은 목표설정, 업무수행, 평가괴정에 있어서 경영자에게 자신의 의견을 충분히 밝히고 조언을 받음으로써 상하 간에 의사소통이 원활히 이루어지게 된다.
(2) 연봉제의 단점
연봉제는 우리나라의 전통적 유교사상에서 사회 문화적 가치관으로 자리 잡고 있는 장유유서 의식과 선임자 우대원칙을 배경으로 하는 연공제와의 마찰이 예상되는 가운데 다음과 같은 단점이 있을 수 있다.
1) 연봉액 감액의 경우에 사기가 저하된다
연공제에서는 기본적으로 매년 임금이 승급되지만 연봉제에서는 전년도의 성과를 평가하여 새로운 연봉액이 결정되기 때문에 실적에 따라 연봉이 감액되거나 오르지 않는 경우가 있다. 임금이 오르지 않는다는 것은 상대적으로 감액되는 것을 의미하기 때문에 연공제에 익숙한 우리나라 근로자에게는 상당한 충격을 안겨줌으로써 사기를 저하시킬 수 있다.
2) 평가의 공정성과 신뢰성의 어려움이 있다
연봉제도입의 가장 핵심적 과제는 평가의 공정성과 객관성이다. 적절한 평가제도를 도입하여 상하간의 합의를 도출할 수 있는 평가기법을 적용하지 않으면 신뢰성을 잃게 되어 사기를 저하시키게 된다.
3) 효율적인 연봉제의 실시는 많은 준비와 교육이 필요
연봉제 자체는 실시하기가 간편하고 용이한 반면에 효율적인 운영을 위해서는 일관성 있는 실행목적과 방법 및 절차에 대한 교육훈련과 상당 기간의 준비가 필요하다.
4) 지나친 경쟁심을 유발할 수 있다
연봉제는 과도한 실적 경쟁심을 유발하여 종업원간의 위화감을 조성할 수도 있다.

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