[자원관리] 자원관리의 의의와 필요성, MBO의 자원사용 전략

소개글

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목차

자원관리

Ⅰ. 자원관리의 의의

Ⅱ. 자원관리의 필요성

Ⅲ. MBO의 자원사용 전략

1. 자원의 감시
2. 자원의 보존
3. 자원의 조성
4. 자원의 공유
5. 자원의 할당
6. 자원의 극대화
7. 자원사용의 우선순위
8. 자원의 대체
9. 계획수립에 있어서 자원사용의 책임
10. 자원의 재생

본문내용

악하고 공급상의 불확실성과 위험성에 대비하여 사전에 충분한 재고를 확보해야 한다. 오늘날 기업들은 원자재 및 에너지 재고에 초점을 두고 세계시장에 침투하여 국제 공급업자들을 이용하여 자원을 조성하고 있으며, 장기적 관점에서 자원의 문제를 다루고 있다.
(4) 자원의 공유
자원의 공유는 여러 부서 간에 필요한 자원의 교류를 의미한다. 이는 공식적인 문서에 의한 요청이나 정규적인 회의를 통해서 달성될 수 있다. 자원공유를 원활히 하기 위해서는 내부 수요자와 외부 공급업자를 공유하는 방침을 제도화하고 커뮤니케이션이 잘 이루어지도록 해야 한다.
(5) 자원의 할당
다수의 사업부문을 갖고 있는 복합기업의 경우 기존의 거대한 사업부가 성숙된 제품으로 안정 상태에 접어들면, 새로운 제품으로 고도의 성장을 추구하는 새로운 사업부가 점차 회사의 수익성과 생존의 유지에 중대한 역할을 하게 된다. 따라서 자원의 할당은 새로운 사업의 전망에 따라 더 높은 비중을 부여해야 한다.
(6) 자원의 극대화
필요한 성과수준으로 시설능력을 높이기 위해서는 시간, 노력, 돈이 필요하다. 회사의 유휴시설은 높은 비용을 유발하고, 자본재의 이용 정도는 투자수익률에 크게 영향을 미친다. 따라서 자원관리는 유용한 시설능력을 확인하고 이의 이용률을 극대화하는 것이다.
(7) 자원사용의 우선운위
자원은 언제나 제한되고 부족하기 때문에 자원할당 의사결정자들은 회사가 최선의 이익을 얻는 방향에서 제한된 자원이 사용되도록 노력한다. 자원할당자들은 각 사업의 위험과 이익에 관해서 사업계획을 평가하고 다른 사업계획과 비교하여 자원할당의 우선순위를 결정할 수 있다. 다시 말하면, 자원의 사용은 가장 높은 이익가능성이 있는 사업계획에 따라 우선순위를 부여하는 것이 자원관리의 관행이다.
(8) 자원의 대체
자원의 대체는 일반적으로 원가절감을 위해서 이루어진다. 그러나 앞으로의 자원대체는 자원의 공급부족과신속한 자원고갈을 대비하여 고려될 것이다. 철강 대신에 플라스틱, 타이프라이터 대신에 워드프로세서, 수동근로자 대신에 자동화기계, 석유 대신에 전기와 같은 극적인 자원의 대체는 오늘날 진취적 기업들의 주요 관행이다. 따라서 구매담당자는 항상 회사에서 사용되고 있는 원자해의 대체가능성을 추구해야 할 책임이 있다.
(9) 계획수립에 있어서 자원사용의 책임
계획수립 단계는 성과지향적인 경향을 보이기 때문에, 자원사용에 대한 책임은 좀처럼 포함되지 않는다. 그러나 자원의 할당 및 사용에 대한 결정은 계획수립기간 동안에 이루어져야 한다. 다시 말하면, 목표가 설정되고 방향이 결정될 때 계획실행에 필요한 자원사용의 책임에 대해서 확정하는 것이 필요하다.
(10) 자원의 재생
모든 자원은 한 번 사용함으로써 완전히 소모되는 것은 아니다. 즉, 일단 사용된 철물, 파지, 목재, 유리, 물 또는 기계공구 및 시설 등은 재생할 수 있는 것으로 남으며, 일부 자원의 재생은 자원부족을 극복할 수 있는 대응전략이 될 수도 있다. 특히 재생비용이 새로운 자원의 구입비용과 대등하다면 자원재생은 매우 가치 있을 것이다.

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