[첨단기술관리 (尖端技術管理)] 첨단기술의 관리

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목차

첨단기술의 관리

Ⅰ. 수명주기가 짧은 제품을 다루는 능력

Ⅱ. 기업가적 능력

Ⅲ. 기술을 자원으로서 관리하는 능력

Ⅳ. 매트릭스 수단에 의한 관리능력

본문내용

이들 집단은 기술 기계시설 인력 전문지식을 필요로 한다. 매트릭스 조직은 프로젝트의 사업과 기술 측면에 초점을 둔다. 조직의 프로젝트 완성에 책임이 있는 프로젝트 경영자는 계획실행을 위해서 기능부문의 기술을 이용하고, 기술과 자원관리에 책임이 있는 기능부문 경영자는 프로젝트를 완성하기 위해 예상된 시간 비용 자원의 효율적 이용과 통제를 프로젝트 경영자들에게 의존한다. 그러나 매트릭스 조직은 권한의 이중구조를 갖기 때문에 부문 간의 갈등이 불가피하며, 시간과 비용의 지나친 강조로 기술적 성과가 손상될 수 있다.
매트릭스 조직의 장점은 다음과 같다.
1) 예정된 시간과 비용 내에서 프로젝트를 완성하도록 초점을 둔다.
2) 고객과 시장에 우선순위를 두고 프로젝트 활동을 추진한다.
3) 하나의 프로젝트로부터 다른 프로젝트로 경험이 이전되기 때문에 전문기술자의 능력이 신장된다.
4) 프로젝트 경영자는 고객과 기술자를 연계시키기 때문에 변화에 신속히 대응할 수 있다.
5) 프로젝트 경영자와 기능부문 경영자간의 규제와 균형이 구축되기 때문에 사업과 기술의 균형이 유지된다. 프로젝트 경영자는 시간 원가 이익지향적이며, 기능부문 경영자는 기술 기계지항적이다.

키워드

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